班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，其作用不可低估。班組安全管理是企業(yè)安全管理的“晴雨表”，直接折射出企業(yè)安全工作的好壞。擔負企業(yè)安全管理的班組長有“兵頭將尾”之稱，官不大，但作用不可低估。在企業(yè)安全管理中，班組長是牢固筑起安全管理的第一道防線，而抓好班組安全管理的關(guān)鍵，又在于班組長安全管理能力的高低。隨著“安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的頒布實施，班組長在安全生產(chǎn)管理中所面臨著諸多的難題日益突出，這些難題若處理不當就會釀成惡性循環(huán)，極大程度地制約著班組安全管理的發(fā)展。

難題一：實施事故處罰難

班組長最頭痛的事是事故的處罰，特別是扣發(fā)工資和獎金，職工滿肚子怨氣，表面上不吭不哈，內(nèi)心里卻很氣。2002年5月26日，某電力公司生產(chǎn)一線班長才明派幾個工人幫助恢復照明線路。在作業(yè)過程中，徒工陳鐵榮在未經(jīng)允許也無人監(jiān)護的情況下，爬上梯子作業(yè)，不慎觸電，從3m高處墜落，造成左大臂骨折。事后，上級部門收回了掛在該班組的“安全班組”流動紅旗，并取消全班的當月安全獎金。工人們埋怨，才班長也很惱怒，在事故分析會上才班長當場宣布給陳鐵榮報請行政警告處分，扣發(fā)2個月獎金。當才班長把處罰意見告訴正在住院的陳鐵榮時，他跳下床，拍著床頭柜，大發(fā)脾氣“你大權(quán)在手，你看著辦吧!”話里帶刺，讓人難辦。

難題二：嚴格安全管理難

2002年1月，某供電站生產(chǎn)一線工人歷忠被提拔為鉚焊班班長，他在上任之初就把安全管理作為工作重點，對工人從嚴要求，一切按規(guī)定辦事，見到工人違章，就繃起臉，對違章工人訓斥一頓。在一個星期之內(nèi)，全班16名工人就有10人被他訓斥過，他還當著全班人的面宣布給3名工人經(jīng)濟處罰，這樣一來，全班人對他的意見可大了，有人見到他就氣鼓鼓的，就連他沒當班長時幾個要好的幾名工人也對他“敬而遠之”了，這使他內(nèi)心非常痛苦，真切地發(fā)出吶喊：“我是為全班人的安全負責，他們?yōu)槭裁床焕斫馕业囊黄嘈哪?”

難題三：野蠻作業(yè)糾正難

某機電公司生產(chǎn)班長任斌是個對工作十分負責的人，最近他遇到了一件不開心的事，他雖然再三強調(diào)不要野蠻作業(yè)，有的工人就是不聽，致使因野蠻作業(yè)造成的事故時有發(fā)生。一天早班，全班人在拆腳手架，按照規(guī)定，腳手桿應(yīng)一根一根地用繩子綁好系到地面，可是工人蘇東為了省事，拆一根扔下一根，其中一根腳手桿落地彈起，將豁護人服部打傷．任班長很想杜絕這種不良現(xiàn)象，也采取了一些措施，效果不理想，令人心煩！

難題四：對上級領(lǐng)導違章指揮說服難

最近，某公司電工班長毛為先心煩意亂，吃睡不香，原來他在為上次沒有服從李主任的指揮而發(fā)愁。2002年底的一天旱班，李主任帶領(lǐng)毛班長在現(xiàn)場吊裝煙囪。第一次起吊時，采用的是先抬起煙囪大頭，后抬起小頭的方案，結(jié)果沒吊進去，于是，毛班長向李主任建議改變原來的方案，先吊起煙囪的小頭，后吊起大頭。在場的班技術(shù)人員和工人都認為這個方案可行，但是，李主任就是不聽。毛班長又說：“按照原來的方案吊也可以，但要有可靠的安全保護措施，防止發(fā)生意外。”李主任卻說：“別插嘴，叫你們咋干就咋干。”結(jié)果，當煙囪大頭吊至距離磚煙囪時，大頭側(cè)的兩個吊鼻、北邊立筋吊鼻連同煙囪鐵板一起被拽下來，把站在下面的一名工人碰傷。

難題五：對打擊報復舉報事故的工人處理難

一個月前，某公司機電班調(diào)來兩名工人：宋天友和關(guān)宏田。機電班班長初杰經(jīng)平時觀察得知，他倆關(guān)系密切，有困難互相幫助，但時隔不久，因為關(guān)宏田舉報了宋天友的一起事故，他倆鬧僵了，由好朋友變成了冤家對頭。
那天，宋天友進行一次違章作業(yè)受傷了，被關(guān)宏田碰見。宋天友說：“沒事兒，哥們夠意思的話，別和別人說了，免得挨批、扣獎金。”關(guān)宏田搖搖頭說：“不行，出了事故必須報告，再說，你也得去丟院治療呀!”關(guān)宏田向初班長詳細地恨告了事故經(jīng)過，班長又向上級報告了此事。后來，單位召開職工大會，對宋天友的違章行為進行了嚴厲批評，并扣發(fā)了200元獎金。宋天友揚言說：“咱們騎驢看唱本走著瞧!”初班長非常擔心，不知如何辦才好！