危險點預控的最終目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。危險點預控就是要運用現(xiàn)有技術(shù)和管理手段，達到最優(yōu)的安全水平。危險點預控技術(shù)有宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)以整個研究系統(tǒng)為控制對象，對危險點進行控制，采用的技術(shù)手段主要有:法制手段，經(jīng)濟和行政以及教育手段。微觀控制技術(shù)以具體的危險點進行控制，所采用的主要手段是整改施、組織措施、安全技術(shù)措施、預警提醒和監(jiān)護，作業(yè)過程中人為失誤危險點的預控關(guān)鍵是規(guī)范人的行為，實施標準化管理。宏觀控制和微觀控制互相結(jié)合、互相補充、互相制約，可以建立人為失誤事故的多層次、立體的預控系統(tǒng)。
　　
　　一、危險點預控的基本原則
　　
　　（1）閉環(huán)控制原則
　　
　　危險點的預控必須從源頭抓起，行為危險點要從安全教育培訓抓起，實施過程控制，在項目開工前，對危險點進行識別，分類、評價，在施工過程中不斷改進和消除，防止危險點重復產(chǎn)生，形成閉環(huán)管理。
　　
　?。?）動態(tài)控制原則
　　
　　由于危險點具有復雜多變性，舊的危險點會消除，新的危險點會不斷出現(xiàn)，并且隨著條件的變化，危險點的危害程度也在變化，因此危險點的控制是動態(tài)的。要充分認識危險點的運行變化規(guī)律，適時調(diào)整預控思路和方法，才能收到預期的效果。
　　
　?。?）多層次分級控制原則
　　
　　多層次分級控制可以增加預控系統(tǒng)的可靠度。危險點預控工作應(yīng)根據(jù)危險點分類規(guī)律，采取分級控制的原則，對單位、部門、班組、個人應(yīng)分別明確控制重點和責任，落實作業(yè)現(xiàn)場各類人員的安全生產(chǎn)責任制，達到各有側(cè)重，層層把關(guān)，形成立體安全防護網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　二、固有危險點的控制方法
　　
　?。?）消除危險點
　　
　　設(shè)備固有危險點要通過設(shè)備檢修、改造及時消除，無法整改的要反饋給制造、設(shè)計、基建及安裝單位，在設(shè)計、選型、安裝中采用各種技術(shù)手段，達到人、機、環(huán)境本質(zhì)安全，從本質(zhì)上根除潛在危險點。
　　
　?。?）防護危險點
　　
　　從設(shè)備防護和人體防護兩方面考慮，如增設(shè)防誤閉鎖裝置，為保護人身安全，可采用必須的安全用具防護，如安全帶、安全帽、絕緣器具等。
　　
　?。?）隔離防護
　　
　　一些危險點無法消除的場合，可采用設(shè)置警告牌標志，固定隔離措施或設(shè)安全防護圍欄，設(shè)定安全距離等具體辦法，從空間上與危險點隔離開來。
　　
　?。?）保留危險點
　　
　　三、行為危險點的控制方法
　　
　　對人的失誤形成的行為危險點除宏觀預控手段外，重要的是要開展標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，這是實現(xiàn)人為失誤事故預控的關(guān)鍵。
　　
　?。?）制訂作業(yè)標準、安全操作規(guī)定及危險點預控措施，規(guī)范人的行為，讓人員全面高效地進行作業(yè)。
　　
　?。?）為使人自覺地遵守作業(yè)標準、安全操作規(guī)定及危險點預控措施，必須經(jīng)常不斷地對人員進行教育和訓練，并應(yīng)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度。
　　
　　（3）物的不安全狀態(tài)、安全設(shè)施不到位，如高空落物、施工不辦理作業(yè)票等。
　　
　?。?）正確使用防護用品，如安全帽、安全帶、安全繩、防護服等。
　　
　?。?）作業(yè)標準應(yīng)符合現(xiàn)場實際情況，危險點預控措施要做到有針對性和可操作性。