2012年，鐵道部提出安全工作要全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，班組職工是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最終執(zhí)行者，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制、超前防范，班組風(fēng)險(xiǎn)管理尤其關(guān)鍵。所以，只有強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全工作的良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要確?？茖W(xué)高效推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，需要把好“三關(guān)”。
        一、嚴(yán)格把好思想關(guān)
        理順?biāo)枷氩拍芗ぐl(fā)干勁。當(dāng)前鐵路推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，部分職工存在“新瓶裝舊酒”、“另起爐灶搞一套”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),有畏難思想和抵觸情緒，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)思想工作和網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)勢(shì)，以理解內(nèi)涵、解疑釋惑為重點(diǎn)內(nèi)容，高頻率多角度進(jìn)行宣傳，跟職工講清安全風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，操作的可行性，實(shí)踐效果的顯著性。使職工真正理解盛部長(zhǎng)所講的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理不是簡(jiǎn)單的提法上的變化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路安全管理長(zhǎng)期以來行之有效做法的堅(jiān)持、管理的完善和新時(shí)期應(yīng)對(duì)新情況對(duì)安全工作的創(chuàng)新”，真心接納這種管理方法，自覺落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，避免出現(xiàn)“上有政策下有對(duì)策”的現(xiàn)象。
        以前我們工區(qū)中個(gè)別職工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，落實(shí)安全卡死制度不徹底，認(rèn)為房建系統(tǒng)出不了安全大事，從思想上有麻痹思想，例如焚火工作中，個(gè)別暖房有堵風(fēng)斗現(xiàn)象；上房作業(yè)有職工穿著軟底鞋現(xiàn)象；樓上作業(yè)有不系安全帶現(xiàn)象，這種種現(xiàn)象反映出職工安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防護(hù)意識(shí)薄弱。
        在安全生產(chǎn)工作中，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取行之有效的手段，引導(dǎo)一線班組職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知度是樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的前提。因此，我們充分利用各種宣傳學(xué)習(xí)載體，采取專題學(xué)習(xí)討論、舉辦知識(shí)講座、撰寫心得體會(huì)、反思身邊事故、職工輪流宣講等形式，讓班組職工尤其是關(guān)鍵崗位人員深刻理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、重點(diǎn)、方法和要求，認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理更加注重基礎(chǔ)性、預(yù)防性、過程性、規(guī)律性和科學(xué)性，有目的、分步驟地引導(dǎo)班組成員樹立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)把“推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的首要前提”的重要論述，以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理的深刻內(nèi)涵根植于一線班組成員的頭腦中，從思想深處樹立“變化即是風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，提高遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的主動(dòng)性和自覺性。
        二、嚴(yán)格把好學(xué)習(xí)關(guān)
        班組職工對(duì)這安全風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的高度，理解的深度，將影響執(zhí)行的力度，抓好學(xué)習(xí)才能確保執(zhí)行不打折扣。
        學(xué)習(xí)不能照本宣科讀文件，要用通俗易懂的語言，結(jié)合班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例深入淺出給職工講授安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等一系列安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，讓職工掌握其中的精髓，為嫻熟運(yùn)用這種方法打下基礎(chǔ)。
        因此，我們要充分利用各種宣傳學(xué)習(xí)載體，采取專題學(xué)習(xí)討論、反思身邊事故、職工輪流宣講等形式，讓班組成員尤其是關(guān)鍵崗位人員深刻理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、重點(diǎn)、方法和要求，認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，引導(dǎo)工區(qū)職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從思想深處樹立“變化即是風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，提高遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的主動(dòng)性和自覺性。
        通過學(xué)習(xí)教育讓職工清楚明白安全風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性，牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”、把握好“三個(gè)重中之重”等一系列新的安全管理理念，真正讓每名職工明白防患于未然的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn)；事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任，要在安全時(shí)抓安全，不要在事故后去埋怨。
        我們工區(qū)利用每日早點(diǎn)名的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行集中教育和安全典型事故案例教育，警醒職工要居安思危，防范于未然，從事故中反思，從反思中總結(jié)教訓(xùn)，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。
        三、嚴(yán)格把好落實(shí)關(guān)
        安全風(fēng)險(xiǎn)管理成效如何關(guān)鍵在落實(shí)。工區(qū)要摒棄應(yīng)付檢查和做表面文章的思想，集中工區(qū)職工智慧，在細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)分類，突出安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程控制、落實(shí)信息反饋上下功夫，對(duì)上級(jí)階段性安全重點(diǎn)要求，不能停留在一般的簽名學(xué)習(xí)上，要結(jié)合班組實(shí)際，崗位要求抓落實(shí)。
        我們工區(qū)共有職工20人，工區(qū)中不僅有整修工作還有檢修工作，負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備也比較分散，對(duì)我們抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)帶來困難。但我們知道，要保證安全上一事不出，唯一的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和卡死制度。車間為工區(qū)各個(gè)崗位制訂了《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》，制作了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡》，我們要求職工上崗時(shí)必帶控制卡。結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)提示的要求做好自控、互控，確保設(shè)備及人身安全。
        在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度上做文章，把班組風(fēng)險(xiǎn)管理措施細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)上去，變?yōu)楣^(qū)職工的自覺行為，逐步走向自我管理、自我防范、自我控制、自我消除風(fēng)險(xiǎn)的全過程、全封閉管理。從根本上解決班組風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，使班組風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性人人皆知。
        我們所管理的房建設(shè)備要保障良好使用，就要做好巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)。工區(qū)設(shè)備檢修修的每項(xiàng)工作，都與鐵路運(yùn)輸安全息息相關(guān)，與工作責(zé)任緊密相連。所以，工作責(zé)任心、責(zé)任感是做好工作的前提，是搞好設(shè)備質(zhì)量的保證，是維護(hù)安全穩(wěn)定的希望，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)。
        通過這一階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，我們工區(qū)在安全上、管理上一直保持一個(gè)良好的狀態(tài)。在路局、段的幾次平推檢查中都受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，這與段、車間的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。在以后的工作中，我們還要繼續(xù)完善班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
        **工區(qū)
        2012-10-10