1、呋喃化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1.1生產(chǎn)工藝

　　玉米芯水解→粗糠醛蒸餾→精餾→糠醛成品

　　糠醛加氫→粗糠醇→精餾→糠醇→加酸聚合→呋喃樹脂

　　1.2工藝特點(diǎn)

　　呋喃類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程不是很復(fù)雜，但是生產(chǎn)條件涉及高溫、高壓加氫，物料存在易燃、易爆和腐蝕性等問題。生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動化程度不高，一旦發(fā)生事故，未發(fā)現(xiàn)或處理不及時，對安全影響極大，會造成極大的損失。該類企業(yè)日常操作維護(hù)技術(shù)要求高，程序性強(qiáng)。一旦操作失誤，后果不堪設(shè)想。所用設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，精密點(diǎn)檢要求高，對維修人員要求高。上述特點(diǎn)對呋喃化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高、更專業(yè)的要求，尤其是含氫設(shè)備。

　　2、存在問題分析

　　2.1安全管理滯后于企業(yè)改革

　　安全意識淡化，一些企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，自覺不自覺地放松了安全管理。上級主管部門面對企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，有的采取了“順其自然”的態(tài)度，對企業(yè)安全管理，客觀上起了“解扣松繩”的作用。因此，企業(yè)安全管理思想問題，明顯地暴露出來。組織管理沙化，目前有些企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)被撤并，部分安全管理人員感到責(zé)任重大又得不到重視，引起思想波動，甚至要求改行、“跳槽”，使本來就不太完善的安全管理隊(duì)伍更加脆弱。管理手段弱化，行政獎罰是安全管理的重要手段。當(dāng)前事故處理不夠嚴(yán)肅，大都是大事化小，小事化了。對一般的事故，批評教育都很困難，行政處理就更難。加上部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，獎金無來源，罰款無著落，安全管理手段處于嚴(yán)重弱化狀態(tài)。

　　2.2重視經(jīng)濟(jì)效益忽視安全生產(chǎn)

　　一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，片面迫求經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)安全與生產(chǎn)有矛盾時，重生產(chǎn)、輕安全，為追求效益和產(chǎn)量而忽視安全生產(chǎn)，放松安全管理，不顧呋喃化工生產(chǎn)“易燃易爆、高溫高壓、有毒有害”等特點(diǎn)。生產(chǎn)中存在著設(shè)備超溫超壓、超負(fù)荷運(yùn)行和拼人力、拼設(shè)備的短期行為，以換取產(chǎn)量的提高。這種片面的效益觀點(diǎn)，勢必造成安全管理難以有效約束生產(chǎn)中不安全行為的尷尬局面。

　　2.3安全教育跟不上企業(yè)發(fā)展

　　職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，是搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。但近幾年來，部分企業(yè)放松了對職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。由于呋喃化工企業(yè)大都位于縣城或農(nóng)村，企業(yè)一些有毒有害、苦臟累險的崗位多由農(nóng)村來的勞動力來補(bǔ)充。這些農(nóng)民合同工文化程度偏低，缺乏嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，再加上企業(yè)安全管理教育松弛，往往沒有取得上崗作業(yè)證就進(jìn)入生產(chǎn)崗位操作。特別當(dāng)一些事故苗頭出現(xiàn)，在突發(fā)性事故面前，顯得束手無策，缺乏當(dāng)機(jī)立斷的有效防范措施，使一些不該發(fā)生的事故發(fā)生了。

　　2.4資金投入減少事故隱患增加

　　國務(wù)院曾規(guī)定：企業(yè)每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造中提取10%到20%資金用于改善勞動生產(chǎn)條件。但新的會計制度取消了這個規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)用在安全措施方面的資金投入基本上不受監(jiān)督。加上近年來，一些企業(yè)特別是虧損企業(yè)面臨市場銷售不旺，流動資金短缺，經(jīng)濟(jì)效益不佳，設(shè)備老化、事故隱患多，自籌資金困難等原因。企業(yè)安全措施資金根本無法保證，設(shè)備只能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.5安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

　　呋喃類企業(yè)針對化工生產(chǎn)易燃、易爆、高溫、高壓、有毒、有害等特點(diǎn)，制定了一系列行之有效的制度和規(guī)定。只有職工嚴(yán)格遵守這些制度和規(guī)定，才能有效地控制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。但在目前有些職工置規(guī)章制度于不顧，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計企業(yè)有60%以上的事故，是由于缺乏安全意識，違章指揮，違章操作、違反勞動紀(jì)律造成的，也是制度執(zhí)行不嚴(yán)的集中表現(xiàn)。