同志們：
            經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天召開安全管理暨目標(biāo)簽定大會。主要任務(wù)是對前一階段我礦的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司對下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和我礦實(shí)際，安排部署下一步的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)我礦安全高效發(fā)展，確保到年底基本完成生產(chǎn)原煤30萬噸目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，必將對進(jìn)一步加快我礦的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生積極的推動作用。下面，我講工程質(zhì)量、生產(chǎn)成本、班組建設(shè)和煤質(zhì)管理四方面的問題
        一、 搞好工程質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行
        搞好工程質(zhì)量管理是安全的保證和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。為此，我們在09年工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理前提下，利用每逢6安全自查日對井下采、掘、修工程質(zhì)量實(shí)行打分制，在采、掘、修單位施工前明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡是工程質(zhì)量達(dá)不到合格要求的，按合格比率結(jié)算工程款，并一律返工，返工的一切損失，由施工隊(duì)伍自身承擔(dān)。使施工單位認(rèn)識到一時(shí)的偷工減料，就有可能造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失，從而更好的妥善處理工程質(zhì)量同效益之間的關(guān)系。在安全自查活動中推行工程質(zhì)量輪檢驗(yàn)收制度。利用每逢6安全自查日，組織專業(yè)技術(shù)人員和采掘修單位負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組參加工程質(zhì)量檢查，規(guī)定驗(yàn)收組成員有權(quán)對檢查工作面提出問題，進(jìn)行扣分，確定獎(jiǎng)罰。建立工程質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制度。規(guī)定每項(xiàng)工程施工，都要建立工程檔案，明確施工負(fù)責(zé)人，此負(fù)責(zé)人對工程在使用期內(nèi)的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，凡是在施工期間發(fā)生非自然因素的質(zhì)量問題，不論工程負(fù)責(zé)人以后是否還從事該項(xiàng)工作，都要按規(guī)定追究責(zé)任。進(jìn)而解決隱蔽工程的質(zhì)量問題，防止留下不安全隱患，逐步建立工程質(zhì)量管理的長效機(jī)制。
        二、 促生產(chǎn)，降成本，嚴(yán)控各項(xiàng)消耗材料指標(biāo)
        在成本管理方面，逐步以實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)控制為目的，立足實(shí)際，采取有效措施，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，全力以赴降低生產(chǎn)成本。對采掘修單位實(shí)施全面預(yù)算管理，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。把材料使用消耗指標(biāo)細(xì)化分解到各班組，實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，逐步把班組消耗指標(biāo)的考核納入日常管理范圍，月底按制定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使采掘修各生產(chǎn)班組真正成為成本控制的中心。進(jìn)一步明確成本管理職責(zé)，制定科室、采掘修隊(duì)成本管理考核責(zé)任制，按各單位承擔(dān)成本指標(biāo)的不同，對其實(shí)施橫向、縱向考核，細(xì)化每項(xiàng)考核內(nèi)容，月底對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，進(jìn)而提高全員節(jié)支降耗的積極性。
        三、 狠抓采掘班組建設(shè)，促進(jìn)工效提高
        在班組建設(shè)方面除班前會以外推行“生產(chǎn)現(xiàn)場會”， 在當(dāng)班工人進(jìn)入井下施工地點(diǎn)時(shí)，由上一班的跟班管理人員對下一班的人員重點(diǎn)介紹本班的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對當(dāng)班的進(jìn)尺、隱患處理、人員動態(tài)、安全狀況等現(xiàn)場情況逐一通報(bào)，使下一班的工作人員在沒進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，就能充分了解作業(yè)環(huán)境，做到提高現(xiàn)場工作安全環(huán)境系數(shù)，杜絕各類事故的發(fā)生
        繼而促進(jìn)班組建設(shè)嚴(yán)格按照“經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，使班組安全生產(chǎn)保障那能力不斷增強(qiáng)，確保全礦安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在組織生產(chǎn)方面，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，尤其是今年下山采區(qū)22031、22061、22051、22041四個(gè)采煤工作面的來回搬運(yùn)支架、設(shè)備等，推行同崗?fù)?、同工同酬、同效同酬的工資改革機(jī)制勢在必行，充分調(diào)動廣大職工立足崗位、扎實(shí)工作的高產(chǎn)高效工作積極性和主動性。
        四、 嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，力爭實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)順利完成
        質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的源泉，是發(fā)展的基石。加強(qiáng)煤質(zhì)管量，提高精煤產(chǎn)率和精煤質(zhì)量，是我礦今年搞好“二次創(chuàng)業(yè)，提效強(qiáng)企”的重要舉措。為做好煤質(zhì)管理工作，生產(chǎn)科根據(jù)各層煤的儲量和質(zhì)量，安排好采掘順序和工作面的接續(xù)，將高、低灰份煤層搭配開采，以保持煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。根據(jù)各煤層自然條件按煤層偽頂、偽底及夾石分布情況，合理優(yōu)化采掘系統(tǒng)，選擇有利于煤質(zhì)質(zhì)量和安全的采煤方法。在采區(qū)設(shè)置矸石貯運(yùn)系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，以保證采掘生產(chǎn)的煤、矸分裝分運(yùn)，確保外來水不流入溜煤眼和煤倉。對掘進(jìn)隊(duì)在煤巷掘進(jìn)過程中，爆破時(shí)不崩碎頂、底板和夾石層，要為提高人工選矸率創(chuàng)造條件；半煤巖掘進(jìn)過程中，合理確定煤巖開掘順序，實(shí)行煤巖分別爆破，分別運(yùn)輸；將含有雜質(zhì)的掘進(jìn)煤運(yùn)到地面，單獨(dú)加工處理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的煤質(zhì)摻入煤中。對采煤隊(duì)加強(qiáng)頂板管理，防止偽頂冒落污染煤炭，煤層中夾石厚度在0.3米以上要實(shí)行煤巖分采。盡量保證煤層頂板、底板及夾石層不混入煤中，做到先揀矸石后出煤，在工作面或運(yùn)輸機(jī)尾部設(shè)專職揀矸人員。確保煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到4200大卡∕㎏。為我礦煤炭銷售打開市場，闖出銷售門路，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。