保德煤礦班組建設至開展以來，從機關領導到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設工作亮點作如下匯報：
        1. 安全生產(chǎn)：
        強化安全管理的主要措施
        （一）加強本安體系運行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細化為41項可具操作性的實施細則，同時將安全培訓、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運行，提高了信息系統(tǒng)運行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進行深入分析，制定改進措施；將體系運行和現(xiàn)場實際緊密結合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。
        （二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進行分析總結，制定防范措施和解決辦法，對下一周安全重點工作進行部署安排，及時學習貫徹當期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進了礦井安全生產(chǎn)。
        （三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風設施、局部通風、通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設施、瓦斯抽放、消防設施等小項進行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責任人進行處罰，對責任單位進行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。
        （四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向2010年度無不安全行為人員發(fā)放紀念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。
        （五）切實提高安全培訓效果。一是設專人（2人）負責安全培訓工作，并配備專業(yè)技術較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專業(yè)統(tǒng)一編制培訓教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓教學軟件實現(xiàn)日常培訓考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓考核均由分管礦領導、安管辦、培訓科人員監(jiān)考，考試題在對應專業(yè)題庫內(nèi)隨機抽取，上機考試。
        （六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區(qū)域、重點工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。
        （七）實施月度質(zhì)量標準化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達標水平。
        （八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設專人負責職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業(yè)點增設了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2011年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進單位。
        （九）對每項風險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設備、新材料）、采掘面過構造帶等均制定專項安全技術措施，由相關業(yè)務部門及分管領導審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。
        2. 班組建設組織領導機構健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負責人為組員的組織領導機構。領導小組辦公室設在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負責班組建設日常管理工作，其他科室班組建設負責人協(xié)助配合工作。
        3. 注重班組建設學習培訓工作：2012年《神東煤炭集團班組建設管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設管理辦法學習培訓工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領機關與區(qū)隊班組建設管理人員一同學習了《神東煤炭集團班組建設管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設管理員學習了《保德煤礦班組建設管理辦法》和“全國學神華、神華怎么辦”中有關班組建設的內(nèi)容。
        4. “五小成果”與亮點工程推廣工作突出：1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領導的認可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護欄”與“采掘工作面可拆分壓風自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進行推廣的。