煤礦安全工作，只有起點沒有終點，煤礦基建企業(yè)的安全工作更是千頭萬緒，難上加難，所有要我們天天講，時時提。煤礦基建單位有其更為特殊的一面，因此，要真正把煤礦基建安全工作落到實處，就必須堅持以黨的十七大精神科學發(fā)展觀的重要理論為指導，大興求真務(wù)實之風，始終堅持安全第一，預防為主的方針，堅持管理、裝備、培訓并重的原則。嚴格落實國家和上級部門的法侓法規(guī)，制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標準化，落實安全基礎(chǔ)管理，不斷強化全員培訓，提高員工素質(zhì)；強化現(xiàn)場管理；強化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井施工安全技術(shù)措施的落實，才能確保礦井施工安全目標的順利實現(xiàn)。
        要搞好基建施工安全工作還必須要有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。要使職工的要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變，樹立在事故可防，風險可控的安全理念。
        抓煤礦施工企業(yè)安全工作不妨從以下幾個方面入手：
        1．深入貫徹黨的十七大精神，從實現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)展，大力創(chuàng)建平安礦區(qū)，和諧礦區(qū)的高度來看待處理問題，認真做好基建施工安全管理工作。要做好煤礦基建施工安全管理工作就必須牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，堅持安全第一；預防為主；綜合治理的方針。大力實施科技興安，人才強安，文化保安。不斷完善安全的長效機制，實現(xiàn)安全奮斗目標。
        2．轉(zhuǎn)變觀念強化安全第一的思想是煤礦施工企業(yè)的天字號大事，是一切工作的重中之重。要求從工程處到施工區(qū)隊上下必須克服松懈麻痹和盲目樂觀的思想，防微杜漸，時刻警鐘長鳴，倍加珍惜和維護來之不易的安全生產(chǎn)和諧環(huán)境，以對職工，集體，單位和上級領(lǐng)導高度責任的精神，堅持不懈的抓好每天動態(tài)安全管理工作。
        3．深入推進安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認識安全工作的長期性。復雜性和艱巨性， 創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。
        4．健全制度，從嚴管理，強化責任追究，嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制等行之有效的安全管理制度。嚴格執(zhí)行三違人員過五關(guān)制度。應(yīng)在全工程處廣泛開展井下單位無重傷，地面無輕傷為主題的安全生產(chǎn)無事故活動，實現(xiàn)月度考核極度通報，年中獎懲兌現(xiàn)。強化安檢隊伍自身建設(shè)，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。建立健全設(shè)備，材料供應(yīng)和維修質(zhì)量的的責任跟蹤機制。堅持有問題追究到底。
        5．強化安全業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。煤礦施工企業(yè)必須加強安全業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范職工的行為規(guī)范，提升廣大職工的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，把提升職工操作技能和操作水平來當作一件大事來做。
        6．以強化區(qū)隊班組基層管理為重點，深入推進雙基和安全質(zhì)量標準化建設(shè)。使區(qū)隊班組管理不斷規(guī)范完善，促進區(qū)隊長，班組長生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴格實施安全基礎(chǔ)管理考核。
        7．堅持黨政工團齊抓共管，共筑大安全格局，堅持專監(jiān)群監(jiān)與專業(yè)檢查相結(jié)合。積極發(fā)揮安檢員，群安員和各級組織的作用，對排查的各類為題和隱患，堅持全過程跟蹤落實整改。
        8．立足超前，狠抓關(guān)鍵，全力以赴抓好四個安全重點，狠抓潛伏在的和已顯現(xiàn)出的問題的排查治理，突出抓好一通三防，頂板管理，防治水和機電管理，使各方面的工作認真立足，落實各級隱患排查和治理的責任制。
        總之搞好煤礦基建施工企業(yè)的安全工作，事關(guān)礦山施工企業(yè)的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，只有各級組織和廣大職工高度重視，堅定不移地抓施工安全，才能確保礦山施工企業(yè)的安全和長治久安。