煤礦安全生產的重要性，不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段話，而是實際工作中的每一個行動，是一種踏實的工作態(tài)度，是我們每個人為企業(yè)、為自己負責的一種永久性的表現。

　　煤礦安全管理的實質就是規(guī)章制度的修編落實和安全生產基礎的管理。夯實安全基礎管理達標工作是對安全管理水平的一個提升，大力開展以安全為主題的活動目的就是檢驗我們安全基礎管理穩(wěn)不穩(wěn)固。

　　煤礦安全基礎管理是以教育員工提升員工安全理念為基礎，讓每一位員工從思想上重視安全生產，樹立起牢固的安全意識，充分認識到安全生產與企業(yè)效益和個人利益的關系。企業(yè)的每一位員工都是安全生產的執(zhí)行者，無論哪一個崗位、哪一個人不重視安全工作而造成設備和人身的傷害都會給企業(yè)和個人造成無法彌補的后果。

　　開展煤礦安全基礎管理工作要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化現場安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)加大對各系統(tǒng)中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

　　煤礦安全管理基礎達標的要求就是要把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉變?yōu)楝F代的問題發(fā)現和事故預防型，把工作的重點放到預測、預控和預防上，特別是要把查設備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實處，把整個檢查環(huán)節(jié)與整改環(huán)節(jié)形成一個閉環(huán)過程。

　　現場安全管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其是班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

　　加強生產現場的全過程管理，做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，加強作業(yè)及其操作前的危險點分析預控、過程中危險點防范措施的落實到位、收工后危險點的評估，不放過任何一個環(huán)節(jié)，把安全工作做實，確保人身安全。