本文概述了當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的市場環(huán)境、技術(shù)現(xiàn)狀以及面臨的一系列問題。隨著國際市場的競爭逐漸加大，石油機(jī)械市場對(duì)于高效率、適應(yīng)性極強(qiáng)的大型先進(jìn)鉆井器械的需求逐漸加大，為了達(dá)到適應(yīng)市場需求，提高自身產(chǎn)品競爭力，對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造已刻不容緩。最后，文章提出了相應(yīng)的技術(shù)改造措施，為相應(yīng)的從業(yè)者提供理論參考。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場化競爭的日趨激烈,使國內(nèi)的各行各業(yè)均面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為起步較晚，技術(shù)水平較落后的石油機(jī)械制造企業(yè)，更是困難重重。在面臨著西方先進(jìn)的技術(shù)水平的強(qiáng)力競爭者下，如何力挽狂瀾，在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，第一時(shí)間找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為當(dāng)今石油機(jī)械制造企業(yè)刻不容緩的難題之一。
    當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問題
    1.1目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，致使國內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)的市場發(fā)生了一系列變化，其主要體現(xiàn)在：
    （1）經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的設(shè)備需求下降以及成本上漲。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使全球石油需求量總體下滑，從而致使石油機(jī)械業(yè)的市場需求進(jìn)一步動(dòng)蕩，需求量下降。另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，造成勘探設(shè)備采購項(xiàng)目推遲，上游產(chǎn)品采購價(jià)格上漲，成本上升。
    （2）國內(nèi)同行競爭壓力持續(xù)增長。目前我國石油行業(yè)普遍情況是石油制造企業(yè)與其油田主要制造部分實(shí)行關(guān)聯(lián)交易政策，及原則上優(yōu)先采購公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，以此來對(duì)自身產(chǎn)品實(shí)行內(nèi)部保護(hù)，這就對(duì)非內(nèi)部的石油機(jī)械制造企業(yè)供產(chǎn)銷造成了很大影響，直接影響了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使同行業(yè)的競爭壓力激增。
    （3）國外石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于國內(nèi)市場的競爭。隨著我國進(jìn)出口貿(mào)易的逐漸成熟，石油及相關(guān)衍生品的進(jìn)出口貿(mào)易額的逐漸增加，致使越來越多的國外知名企業(yè)開始關(guān)注國內(nèi)的石油機(jī)械制造業(yè)市場。這些企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)水平以及成熟的市場營銷理念，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)造成極大的沖擊，從而致使國內(nèi)企業(yè)壓力倍增。
    1.2目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)所面臨的問題。
    由于我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，技術(shù)水平落后于西方發(fā)達(dá)國家，加之市場環(huán)境的變化，致使企業(yè)面臨一系列的問題，主要體現(xiàn)在：
    （1）管理體制問題。我國的石油機(jī)械制造企業(yè)大多成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，其形成的管理體制也是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為依托。雖然近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，各企業(yè)也逐漸進(jìn)行重組、改革，管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。
    （2）分配體制問題。目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的分配機(jī)制主要有兩種形式：其一，企業(yè)在經(jīng)營上實(shí)行總管,車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān)；其二，企業(yè)將經(jīng)營權(quán)全部交給車間來進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動(dòng),全部由車間自主進(jìn)行完成。從這兩種分配機(jī)制上可以看出，其對(duì)市場的應(yīng)變能力較差，根本無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，自然制約企業(yè)的發(fā)展。
    當(dāng)前我國石油機(jī)械企業(yè)的技術(shù)改造方向與策略
    石油機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須適應(yīng)新的市場環(huán)境與潮流，從技術(shù)層面、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面、營銷以及內(nèi)部管理層面進(jìn)行改造，積極應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一系列問題和困難，走出一條適合當(dāng)前市場環(huán)境的新道路。具體策略可以從以下幾方面展開：
    2.1從技術(shù)層面進(jìn)行改造。技術(shù)落后是目前石油機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)突出矛盾，要使石油機(jī)械制造企業(yè)趕上發(fā)達(dá)國家的制造水平，必須圍繞技術(shù)更新進(jìn)行升級(jí)改造。技術(shù)更新著重從設(shè)計(jì)、研究、制造和管理等方面進(jìn)行更新，使石油機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)水平滿足石油勘探開發(fā)的需求。
    2.2從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行改造。要想在當(dāng)今的國際市場上占有一席位置，石油機(jī)械企業(yè)就必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有行業(yè)領(lǐng)先水平和具有核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。要達(dá)到上述要求，一方面要強(qiáng)化企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，在一些重要的零部件以及和核心技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)攻克，從而形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要從長遠(yuǎn)眼光出發(fā),研發(fā)和設(shè)計(jì)一批新產(chǎn)品,以備市場之需。
    2.3從營銷管理層面進(jìn)行改造。營銷管理方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度調(diào)查，制定一套適應(yīng)新市場環(huán)境與潮流的人性化管理機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己?建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。
    未來，我國石油機(jī)械制造企業(yè)還有很長的路要走，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國石油需求總量的逐漸加大，石油機(jī)械市場前景廣闊。要想在眾多的國外競爭者當(dāng)中脫穎而出，就必須深刻研究未來石油產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)走向，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體情況，制定相應(yīng)的可行的管理機(jī)制，從技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理等方面進(jìn)行深化改革調(diào)整，使其適應(yīng)市場需求，加快與市場的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，從而達(dá)到使企業(yè)又好又快的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛助勢添力。