安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
??????? 1.?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2011年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求，各專(zhuān)業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”；專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開(kāi)展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 2.?加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工定期檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)用具，并且積極指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
??????? 3.?建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門(mén)在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ，即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化，對(duì)工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門(mén)首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來(lái)相對(duì)容易，同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和能力。部門(mén)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)逐漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。