安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)，沒(méi)有電網(wǎng)的安全就沒(méi)有企業(yè)和社會(huì)的和諧。

　　搞好安全生產(chǎn)的目的，就是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其他損失。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，實(shí)施平安工程的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是：不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和電網(wǎng)瓦解事故，大面積停電事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故和人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；2008年，力爭(zhēng)人身重傷事故率小于萬(wàn)分之四；一般電網(wǎng)事故和設(shè)備事故在2005年的基礎(chǔ)上下降15％；2010年，力爭(zhēng)人身重傷事故率小于萬(wàn)分之三，違章行為得到控制。如何才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是要抓好企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

　　一、提高各級(jí)人員的執(zhí)行力

　　執(zhí)行是什么，目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：執(zhí)行應(yīng)該成為一家企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是決策與目標(biāo)之間不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分列的一環(huán)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，它必須成為組織文化的核心部分。

　　執(zhí)行力是企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，并將其得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的事情做好的能力和手段。

　　目前執(zhí)行力不佳的八大原因有：⑴管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾；⑵管理者出臺(tái)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；⑷執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣；⑸缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；⑹缺少科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制；⑺只有形式上的培訓(xùn)；⑻缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有凝聚力。中層執(zhí)行力不通也有10個(gè)方面：⑴拒絕承擔(dān)責(zé)任；⑵沒(méi)有啟發(fā)下屬；⑶忽視過(guò)程、只重結(jié)果；⑷“小山頭”本位主義；⑸沒(méi)有原則，不能做到一視同仁；⑹忘了企業(yè)的命脈——利潤(rùn)；⑺忙于“救火”；⑻不當(dāng)老板當(dāng)哥們；⑼沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；⑽縱容能力不足的人。

　　提高執(zhí)行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正確理解領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的能力；二是令行禁止，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策的能力；三是破解難題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力；四是帶好隊(duì)伍，模范完成工作任務(wù)的能力。同時(shí)執(zhí)行力量來(lái)自于忠誠(chéng)，這已經(jīng)成為人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人如果缺少忠誠(chéng)，其他所有能力都將失去用武之地。執(zhí)行的關(guān)鍵是要提高中層執(zhí)行力，執(zhí)行贏在細(xì)節(jié)，完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力來(lái)自員工的紀(jì)律，忠誠(chéng)、信義、熱情、勤奮、敬業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)。

　　二、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，并不是簡(jiǎn)單地由個(gè)人來(lái)達(dá)成，而是由組織來(lái)達(dá)成。因此，執(zhí)行力的表現(xiàn)就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系，既不因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會(huì)違背個(gè)人的特性和價(jià)值體現(xiàn)。組織執(zhí)行力的提升，取決于個(gè)人執(zhí)行力的提升，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的行為，而必須是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。因此管理者必須掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的武器。

　　執(zhí)行力就是戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。執(zhí)行力的提升是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”。

　　善于與員工有效的溝通，營(yíng)造融洽的氛圍，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。提高企業(yè)的執(zhí)行力，建立優(yōu)秀的組織執(zhí)行力需要靠執(zhí)行文化的滲透。執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。