近年來電網(wǎng)建設如井噴般迅猛發(fā)展，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)已是目前電網(wǎng)運營企業(yè)的首要任務，電網(wǎng)的管理和維護工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎還不很牢固，應用現(xiàn)代安全管理方法還不夠，同時對設備維護的管理和技術手段也不能完全滿足實際生產(chǎn)需要。新的形勢對安全生產(chǎn)工作又提出了更高的要求，如何在新形勢下做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作成為我們面臨的一個重要課題。
一、制度化管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關鍵
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尊重科學，按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內容和條文，更重要的是落實。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀必守、有禁必止”，堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產(chǎn)搞好。
通過各種安全生產(chǎn)管理制度的實施，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、反習慣性違章、違紀入手，嚴格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。
要貫徹國網(wǎng)公司“追求卓越，努力超越”的指導精神，就必須以安全生產(chǎn)為前提，積極落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價方法等現(xiàn)代安全管理方法。
在工區(qū)級管理中，我們在太原供電分公司輸電工區(qū)嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業(yè)項目的預防控制措施。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結合當天工作任務，向全體工作人員交待作業(yè)危險點及預防控制措施，講解安全注意事項。做到“三查”（查措施、查衣著、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交安全、交技術），達到“控制人的不安全行為”的目的。
通過安全性評價，對設備、工器具在生產(chǎn)運轉過程中的安全狀態(tài)，各項管理制度在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行情況進行綜合分析判斷，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定預防事故（障礙、異常等）的對策并加以實施，達到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。
二、抓好班組管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎
員工是設備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產(chǎn)，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，班組安全工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。
抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔任班組長。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主”的安全理念和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎才會牢固。
一個合格的班組長必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內設備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術、防止事故技術措施，掌握班組內人員的思想動態(tài)、技術業(yè)務能力和特點。
三、開展設備狀態(tài)檢修是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的有效手段
通過開展設備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。
根據(jù)我工區(qū)運行線路的特點：(1)線路條數(shù)多，單條線路長度相對較短，而員工配備數(shù)量也相對不足，春檢時經(jīng)常會同日出現(xiàn)兩條以上線路同時停電，造成首尾難顧的局面。(2)線路路徑復雜，并途經(jīng)多個明顯不同的氣象、地質區(qū)，給巡視維護工作帶來極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式，即在巡視過程中同步消缺（需帶電作業(yè)的項目除外），檢修過程中兼顧巡視同一走廊內的桿塔。根據(jù)具體情況，我們將線路劃分為不同區(qū)段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點，做到有的放矢，使各項工作有序開展，既確保了線路安全運行又節(jié)約了維護費用。
在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機地結合起來，對重點地段和非重點地段區(qū)別對待，組織技術人員對有疑點的設備或部件有針對性地進行檢查、試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認真分析解決。定期不定期地召開專題分析會，及時總結運行經(jīng)驗，分析設備現(xiàn)狀，掌握設備運行規(guī)律，預測設備安全運行的不利因素，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針?？茖W分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律，及時提出反事故措施，控制設備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。
110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節(jié)都如噩夢一般，掉閘頻頻。因此，工區(qū)領導本著“科學理性，經(jīng)濟適用”的原則，制定并實施了防雷方案：對山嶺區(qū)段的桿塔普測接地電阻，對接地有問題的桿塔進行接地網(wǎng)改造，憑借運行經(jīng)驗，以被雷擊過的桿塔為中心，前后各三基定為嚴重雷擊區(qū)，對這一區(qū)段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現(xiàn)過雷擊故障。
四、做好技術工作是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要途徑
對于線路運行中出現(xiàn)的疑難問題，認真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。
110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河東路沿線，此線路為重點系統(tǒng)線路，牽扯著城北、城西、東城三個變電站，承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風箏季節(jié)，線路架空地線上就會掛滿各式各樣風箏殘骸，最為危險的是風箏的錫箔紙尾巴懸垂至導線間，為線路安全運行埋下隱患。工區(qū)發(fā)動全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關小組，抽調技術骨干利用業(yè)余時間，刻苦攻關，終于研制成功導地線異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進步三等獎。
針對目前的網(wǎng)架特性，為確保供電可靠性指標，實現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，工區(qū)積極開展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術含量高，安全、工藝要求嚴格的檢修作業(yè)。因此，我們在嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)“三大規(guī)程”（帶電作業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程和帶電作業(yè)指導書）的基礎上，加強理論學習和實際演練，認真進行作業(yè)項目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線，以及檢測零值絕緣子等十余個作業(yè)項目，為確保線路安全運行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻。
五、建設一支高素質的職工隊伍是實現(xiàn)輸電線路安全生產(chǎn)的保證
在當前這個急劇變化的時代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個企業(yè)都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質的職工隊伍，就無法應對當前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。
提高職工素質的關鍵途徑是教育培訓。通過開展經(jīng)常性、多樣化的培訓學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及作業(yè)標準，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開展預防事故演習和崗位練兵活動，強化激勵和約束機制，大大提高了運行維護人員的事故處理和快速反應能力。同時委派專業(yè)技術員和骨干力量到省外同行業(yè)學習取經(jīng)，掌握應用先進成熟的運行管理經(jīng)驗及技術，進一步提高我們的安全生產(chǎn)管理水平。
“管理無止境”，我們在今后的管理工作中將繼續(xù)運用公司提供的管理理念，持續(xù)改進，創(chuàng)新求效，把電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。
