由于近年來電網(wǎng)發(fā)展越來越大，設(shè)備更新越來越快，社會對電力供應(yīng)可靠性的要求越來越高，怎么去應(yīng)付這樣的局面，是擺在我們面前一個突出的問題。通過對近幾年不同類型事故的分析，可以得出這樣一個結(jié)論，除不可抗拒的事故原因外，大部分事故都是由于管理不到位，有的是技術(shù)不過硬。所以，檢修安全就成了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
　　一、變電檢修目前存在的主要問題及原因
　　雖然安全指標沒有突破局考核標準，但是從已發(fā)生的設(shè)備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問題：
　　1．用戶設(shè)備長時間超負荷運轉(zhuǎn)，并且不按規(guī)程要求進行交接試驗，導(dǎo)致設(shè)備長期帶病運行，如某站3號、4號主變差動保護動作就是典型的因用戶設(shè)備事故引發(fā)的電力生產(chǎn)事故。暴露出了在管理方面存在的問題，因此，加強對用戶設(shè)備的規(guī)范化管理，將能有效杜絕事故發(fā)生。
　　2．保護和自動裝置存在的問題，由這些問題引發(fā)的故障主要有兩個方面的原因：一是生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問題，經(jīng)不起高負荷、大電流以及特殊環(huán)境下運行的考驗，并且有很多保護裝置已超過運行年限，達不到先進設(shè)備的要求；二是對繼電保護裝置檢查、維護不到位，使得設(shè)備在遇到事故時拒動或誤動，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，嚴格對設(shè)備的進貨、選型管理以及缺陷管理，及時進行消缺是確保設(shè)備安全健康運行的基礎(chǔ)。同時上級部門要對進來的設(shè)備質(zhì)量負責質(zhì)量追蹤，盡量避免對一種產(chǎn)品頻繁更換廠家，以利于使用部門對維護設(shè)備的熟練掌握。
　　3．人員短缺，特別是高技術(shù)人員短缺，以及大部分現(xiàn)有的檢修人員專業(yè)技能、知識水平已遠遠不能滿足對高新設(shè)備的檢修技術(shù)要求，發(fā)生故障不能及時排除，對廠家依賴性比較強。因此，補充技術(shù)力量和加強培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。同時還表現(xiàn)在部分專業(yè)參加技能競賽方面的差距。因此，在環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)和職工培訓(xùn)方面還需要加大力度，同時由于變電設(shè)備技術(shù)含量較高，更新?lián)Q代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
　　二、加強安全管理、思路和對策
　　構(gòu)筑安全理念要堅持以人為本。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)政治安全、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學角度去看待管理，在管理中實現(xiàn)由“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉(zhuǎn)變，由“個體人”為中心向“群體人”為中心的轉(zhuǎn)變。在“三個安全”管理過程中，加強以人為本的文化管理就是要實現(xiàn)員工積極主動并創(chuàng)造性地工作。要構(gòu)筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。
　　首先要深挖內(nèi)部潛力，對所有的員工要進行技術(shù)培訓(xùn)，建立一套學習業(yè)務(wù)，懂管理的激勵機制，對專業(yè)技術(shù)專向培養(yǎng)，在檢修技術(shù)上要上等級；其次要向外輸送年輕的骨干進行學習培訓(xùn)，走出去向檢修工作比較先進的單位學習，學習他們的長處、先進的管理和指導(dǎo)檢修方面的工作。
　　要在硬件上下功夫，打造過硬本領(lǐng)，提升檢修資質(zhì)認證等級，在檢修范圍上要擴大，在檢修質(zhì)量上要提高，在檢修水平上要有創(chuàng)意、要有創(chuàng)新。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設(shè)備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質(zhì)量跟蹤制度，按照“三標一體”的作業(yè)書來強化檢修質(zhì)量，打造品牌檢修一體化工程。
　　夯實安全工程，要廣泛宣傳“復(fù)檢就是恥辱”的安全長效機制，把“立足本崗求發(fā)展，安全生產(chǎn)促效益”這個主題貫徹始終，加強對職工進行安全意識教育、安全意識的學習，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。