眾所周知，生產(chǎn)必須安全，保證安全才能促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)員工在安全問(wèn)題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”,為一次次偷工減料沒(méi)被發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，為一次次違章作業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而得意洋洋，甚至于還有人用自己的親身體會(huì)向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。殊不知，平時(shí)耍耍小聰明固然可以輕松一時(shí),可無(wú)形中卻為安全埋下了“定時(shí)炸彈”,后果難以想象，損失無(wú)法彌補(bǔ)。
　　
　　曾經(jīng)某發(fā)電廠(chǎng)在一次機(jī)冷塔風(fēng)機(jī)檢修過(guò)程中，在檢修工作即將完畢時(shí)，只剩下3人在冷卻風(fēng)機(jī)內(nèi)緊固扇頁(yè)螺絲。本來(lái)操作規(guī)程規(guī)定，應(yīng)該在檢修工作完畢，檢修工撤出檢修現(xiàn)場(chǎng)后，由該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人到操作機(jī)房通知運(yùn)行工合上刀閘，再到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試車(chē)工作。但是，為了圖方便，趕時(shí)間下班休息，鉗工班長(zhǎng)在冷卻塔上用手勢(shì)提前向運(yùn)行人員下達(dá)了合上刀閘，準(zhǔn)備試車(chē)的指令。由于距離較遠(yuǎn)，且運(yùn)行人員是新調(diào)入該崗位，沒(méi)有能夠完全理解手勢(shì)的意思，認(rèn)為檢修已經(jīng)完畢，通知合閘試車(chē)，在不了解檢修現(xiàn)場(chǎng)的情況下，推上刀閘，直接扳動(dòng)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，錯(cuò)誤地啟動(dòng)了冷卻風(fēng)機(jī)。導(dǎo)致了冷卻風(fēng)機(jī)內(nèi)3名檢修工一人死亡、一人重傷、一人輕傷的重大安全事故。
　　
　　事故分析發(fā)現(xiàn)，造成這次事故的原因有三方面，一是檢修工未按照規(guī)定辦理工作票。二是運(yùn)行工違反操作規(guī)程，未到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試車(chē)，而是在不了解檢修現(xiàn)場(chǎng)的情況下，盲目聽(tīng)從了檢修工的手勢(shì)指揮，啟動(dòng)設(shè)備。三是檢修工心存僥幸，為圖方便，在檢修工作尚未完成的情況下，盲目采用手勢(shì)指揮運(yùn)行工合閘、送電。
　　
　　為什么會(huì)出現(xiàn)這三個(gè)方面的錯(cuò)誤呢？究其原因，不是沒(méi)有制度約束，而是制度的執(zhí)行和遵守出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，人的因素在里面起了重要的作用。而這又與員工頭腦中的安全意識(shí)淡薄是分不開(kāi)的，無(wú)視制度的存在，耍了小聰明，結(jié)果害了自己。在未發(fā)生安全事故前，誰(shuí)都不會(huì)去想，因?yàn)閳D個(gè)方便，將會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，一心只想的是怎樣減少勞動(dòng)時(shí)間。圖方便是人類(lèi)科技進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力，在不違反操作規(guī)程的前提下，由于減少了操作時(shí)間，“方便”可以一定程度上提高工作效率。當(dāng)盲目地為了方便、提高工作效率而違反操作規(guī)程，那就是在為安全事故打開(kāi)方便之門(mén)，把自己的生死，工友的生命安全全都置之度外。這充分證明，員工頭腦中的安全意識(shí)需要提高，安全制度的執(zhí)行需要加強(qiáng)。
　　
　　從以上案例不難發(fā)現(xiàn)，并非是沒(méi)有制度約束大家的不安全行為，而是員工對(duì)制度的執(zhí)行和遵守上出現(xiàn)了問(wèn)題。從企業(yè)的角度講，這是單位對(duì)制度在員工中執(zhí)行情況的監(jiān)督出現(xiàn)了問(wèn)題；從員工的角度講，是安全生產(chǎn)意識(shí)在員工頭腦中仍然很淡薄。要解決這些問(wèn)題，就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全是每個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)的永恒主題。這個(gè)口號(hào)不能只喊在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，要落實(shí)在行動(dòng)上。我們要從以下幾個(gè)方面的實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。
　　
　　提高員工安全意識(shí)
　　
　　班組是生產(chǎn)中最基層的組織，安全工作不能放松，要緊緊抓住班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，向班組員工充分講解安全生產(chǎn)理念及安全生產(chǎn)制度、規(guī)程。通過(guò)各種事例、教訓(xùn)向員工闡明安全生產(chǎn)的重要性，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，要讓員工在心中樹(shù)立“安全生產(chǎn)不是為別人而是為自己”的理念，提高在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)注意保護(hù)人身及設(shè)備安全的意識(shí)。
　　
　　加強(qiáng)宣傳改變觀(guān)念
　　
　　各級(jí)組織應(yīng)該起到安全生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)宣傳力度，多采取張貼標(biāo)語(yǔ)，組織各種安全教育及培訓(xùn)活動(dòng)。與黨、政、工、團(tuán)、技、家緊密聯(lián)系起來(lái)，組織家屬在員工下班后的時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。在宣傳活動(dòng)中不能進(jìn)行單方面的灌輸式宣傳，應(yīng)該做到與員工互動(dòng)，使員工在互動(dòng)的宣傳活動(dòng)中，充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，改變?yōu)榱耸∈?、圖方便而違章操作的舊觀(guān)念，重新樹(shù)立“安全規(guī)章血寫(xiě)成，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守”的新觀(guān)念。
　　
　　加大科技投入
　　
　　一些舊的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致員工不得不采用違反操作規(guī)程來(lái)完成生產(chǎn)的需要，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。而這恰恰又成了員工為了圖方便而造成安全事故的誘因。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)必須加大投入，對(duì)一些不方便員工操作、檢修的舊設(shè)備、舊工藝進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，方便員工的操作和檢修，從而大大避免員工迫于無(wú)奈圖方便而造成的安全事故。
　　
　　規(guī)章制度常抓不懈
　　
　　安全規(guī)程和制度是員工用鮮血換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的制度遵守應(yīng)該得到更好的監(jiān)督，由安全科派出人員經(jīng)常對(duì)工作及檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視監(jiān)督，及時(shí)對(duì)員工的不安全操作進(jìn)行指正和教育。同時(shí)，充分發(fā)揮班組中工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)員、團(tuán)委青安崗員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，給予他們一定的權(quán)利，讓他們?cè)谏a(chǎn)中敢管，也能管，真正做好從上到下的齊抓共管。從而有效做到安全規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)工作中的執(zhí)行和落實(shí)。
　　
　　總之，作為一名企業(yè)員工，我們要用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，必須在安全生產(chǎn)中拒絕“小聰明”。而作為企業(yè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加大安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到制度常抓不懈，才能有效地確保安全。