線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號文和供電局06年安全生產(chǎn)工作重點要求，結合本所生產(chǎn)實際和年度總設想及目標，圍繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在安全生產(chǎn)上始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強調“人人盡責、措施到位”，做到管理落實，責任落實，考核逗硬，保持和鞏固了安全生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。
　　
　　一、夯實安全生產(chǎn)基礎，首先落實以崗位安全責任為核心的安全管理制度，完善和落實好各項具體措施。
　　
　　1、年初，所安全第一責任人與班組安全第一責任人、所副職、專責簽訂了“安全責任書”，班長也同各班員簽訂了“安全責任書”，做到安全責任層層落實。與招聘工和協(xié)作臨工也簽訂用工及安全責任書。
　　
　　2、同時調整充實了本所二、三級安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月安全分析和運行分析會的具體要求；在春安檢查、安全整頓周、秋安檢查等專項安全活動中組成由第一責任人所長擔任組長的領導小組，務實開展好工作。
　　
　　3、專門召開所職代會修訂、補充了各類安全生產(chǎn)相關制度：《線路所安全生產(chǎn)管理辦法》及《考核辦法》、《臨時用工管理辦法》、《防止電力生產(chǎn)重大事故重點要求線路所實施細則》、《輸配電線路事故搶修預案》、《電纜線路事故搶修預案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應對、《儀器儀表管理辦法》、《運行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理辦法》和《更換架空地線管理辦法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理辦法》及《電纜線路及分支箱管理考核辦法》。專題研究制定了《線路所防外力破壞實施辦法》、《亞太市長峰會保電預案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把安全生產(chǎn)“人人有責”落到實處。
　　
　　二、認真落實“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時，強調人是企業(yè)的根基，人人“我要安全”是落實好安全生產(chǎn)各項措施的前提。
　　
　　1、以各種形式不斷強化職工“我要安全”的意識，自覺遵循“三不傷害”原則。年初以市電力公司、南供局安全工作1號文精神為主題，對照要求認真學習，從中查思想、查管理、查原因，訂措施，使全所職工做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，對2006年反事故措施基本要求達成7條共識。
　　
　　2、結合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓，專題分析和安全整頓，舉一反三，反復對照檢查，在人人有認識體會基礎上，認真落實好各項反事故措施。再者，所領導和各專責緊密聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)，隨時督察班組安全基礎工作，強調標準化作業(yè)程序。
　　
　　3、組織全所職工認真學習理解市公司《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》，供電局重新修訂的《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和《違章處罰細則》，現(xiàn)本所正在討論修訂《考核實施細則》提交職代會討論通過。對安全生產(chǎn)重獎重罰，以鐵的制度、鐵的紀律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅決查處和逗硬考核思想認識上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上保護職工長遠利益，關愛職工生命和健康，是每個企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責。先進性教育就是要突出保持先進，代表和維護好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務公開欄進一步教育警醒，受供電局考核款項已全部上繳，職工遵章守紀自覺性較上年度有明顯增強，互相關愛，互相提醒，及時制止違章行為和糾正不安全行為蔚然成風。
　　
　　三、加強安全技能培訓，提高員工素質。良好的員工技能素質，是保證生產(chǎn)安全的基礎之一。
　　
　　1、年度《安規(guī)》和《安全行為準則》及三種人培訓考試145人次，成績均達優(yōu)良。在春安和安全整頓月中，又從新修改、增加了《安全優(yōu)質生產(chǎn)技能知識300題》，新安規(guī)學習與輔導絕大多數(shù)職工自覺認真考試優(yōu)良，對少數(shù)不足85分者本著重在學習掌握，實行了抄新安規(guī)四萬字以上的強化補習。
　　
　　2、組織了全所職工學習了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報，針對8月份不安全情況，在所月安全分析會上專題討論提出下半年安全生產(chǎn)主要工作及重點要求事項，突出反違章行為主題，杜絕人身傷害11條重點要求，確保設備電網(wǎng)安全10條重點要求，所領導還專門做了“安全是重要的企業(yè)文化”專題報告，并請安全對口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導，在秋安檢查中還組織了“怎樣認識安全，怎樣做到安全”的主題討論。
　　
　　3、按年度培訓計劃總要求，增加了教育培訓內容，強化了培訓力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產(chǎn)運行會”，共進行了13個項目的比賽，8個班組，72名運動員參加，，本次運動會促進了班組間的團結，增加了職工學技術、比技術的高潮。盛夏期間利用工作間隙強化了5項專題培訓，現(xiàn)又調整了11、12月各班組培訓計劃，積極參加供電局和市公司舉辦的各項培訓，至11月10日全年現(xiàn)已進行了大小45項各種培訓，突出職工安全技能的不斷增強和綜合素質的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的迅速成長，學技術長技能在本所初步形成風氣，年度參加技能考試10人，本次申報技術帶頭人和技能型專家就有9人。
　　
　　四、加強勞動保護和改善作業(yè)環(huán)境，落實好“兩措”計劃。施工機具堅持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢安全絕緣工具61件次，檢測出不合格品3件；克服生產(chǎn)與外協(xié)等困難按時送檢儀器儀表56塊次，檢測出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強度不對等，所部調劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實。拉力試驗機房安裝調試完成，操作人員持證培訓和管理制度健全在進行中。車輛運輸保障已得到改善。
　　
　　目前，安全中存在的主要問題：
　　
　　一是工作任務不飽滿時，職工隊伍緊張之后容易松弛；反違章行為和反事故斗爭要常抓不懈。二是嚴、細、實的工作作風有待進一步加強，特別是基礎性工作必須推行標準化。三是危險點的分析與控制必須切合實際，現(xiàn)場安全措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓還有待進一步強化，特別是重點人頭的幫助。五是外力破壞仍然嚴重，各種隱患有效控制和及時消除，還是我們需要進一步努力的地方，特別是用戶資產(chǎn)的隱患整改還需多方的協(xié)助支持，共同確保電網(wǎng)安全。
　　
　　五、年底和2006年安全工作基本設想
　　
　　首先還是堅持“安全第一，預防為主”的方針不變，打好生產(chǎn)安全這塊堅實的基礎。使“安全生產(chǎn)、人人有責”深入人心，“預防為先、事事到位”措施具體得到落實。
　　
　　第二，針對前面存在的問題和新情況，結合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調動全員積極性、主動性，有針對性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是積極爭取上級有關部門大力支持。三是參觀學習和外請專家能手進行先進經(jīng)驗的學習借鑒。四是認真務實地過好班組周安全活動日和所月安全運行分析例會。突出班組安全管理底盤和現(xiàn)場安全措施到位重點。
　　
　　第三，堅持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實維護和保障職工的生命和健康的根本權利，落實好兩措計劃，持續(xù)“三不傷害”教育，繼續(xù)加強職工安全生產(chǎn)技能教育培訓，最大限度減少人員責任事故，安全措施未落實，不準開工；對違章冒險作業(yè)，職工有權拒絕。
　　
　　第四，強化細化規(guī)程范和安全生產(chǎn)管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗硬考核。尤其是對新標準新要求，使認識、技能、行動均與時俱進。強化質量是安全的重要組成和優(yōu)質是企業(yè)的生命教育，強力全面推行標準化作業(yè)，從而有效控制好線路作業(yè)危險點。
　　
　　第五，主動協(xié)同生技、安監(jiān)、保衛(wèi)、車隊各主管職能部門和安全管理對口聯(lián)系單位政治部，全方位確保人身安全、設備和電網(wǎng)安全，交通運輸安全，消防安全。