對于供電企業(yè)來說，“安全”二字，隨處可見，線桿上的安全警示牌、企業(yè)內(nèi)部墻壁上的標(biāo)語、變電設(shè)備上懸掛的危險標(biāo)志、安規(guī)書籍、文件、總結(jié)上的安全警句等等，這些我們每天也可以說是每時每刻都在耳聞目睹的東西，一直都是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中一個難解的結(jié)。因為它說起來容易 ——完全照章百分之百出不了事；做起來可就難了，一秒鐘稍不留神、一個馬虎眼沒準(zhǔn)就把小命給丟了，更別說由此帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。新一屆國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高屋建瓴地提出了創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的口號，省公司王中興總經(jīng)理上任伊始也創(chuàng)造性的提出了要在全省農(nóng)電系統(tǒng)樹立“大安全”觀念的偉大構(gòu)想，其中“一強(qiáng)三優(yōu)”中強(qiáng)指的是電網(wǎng)堅強(qiáng)，大家不妨冷靜想一下，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)根本上要靠什么，你肯定會不加思索地說“靠安全”，確實離開人身和設(shè)備安全去談強(qiáng)大電網(wǎng)只能是空談，安全是基礎(chǔ)這點勿庸置疑。
電力行業(yè)，永遠(yuǎn)無所謂“安”,它的特性決定其危險性是什么時候都不可避免的，只要有運(yùn)行著的設(shè)備，只要有人去操作這些運(yùn)行設(shè)備，就必然涉及到“安全”這個大問題。這就要求我們寧可“杞人憂天”,卻萬不可“高枕無憂”。這有四方面原因：一是供電企業(yè)的農(nóng)電體制改革后，供電職工與農(nóng)村電工合為一家，改制前農(nóng)村的安全事故責(zé)任說是農(nóng)電工和村委會的算是有理有據(jù)，如今農(nóng)電工統(tǒng)管后跟咱成了一家人，再這么說沒有道理，可農(nóng)電工的整體素質(zhì)又偏低，要提高也不是一霎一時就能實現(xiàn)的，但安全隱患卻時刻存在。二是實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”后，供電企業(yè)服務(wù)對象由農(nóng)村臺區(qū)變?yōu)橐患乙粦?，實際上是由面到點，面對這樣一個超過任何一個服務(wù)行業(yè)的龐大消費(fèi)群體，帶之危險點的隱蔽和不易查覺，違章、違規(guī)操作釀成事故的概率幾乎不可能為零，要實現(xiàn)“零違章”和“零事故”只能是我們拼全力追求的終極理想目標(biāo)。但實事上你如果無法保證“零違章”，又如何實現(xiàn)“零事故”，“零違章”從某種意義上說就是實現(xiàn)“零事故”的必要條件。三是人總少不了有惰性，安全局面時間長了，覺著一切都平安無事了，那麻痹的神經(jīng)可就該作怪了。而一旦光芒掩蓋了缺陷，成績遮住了不足，人們與設(shè)備彼此和睦相處，達(dá)到覺得“相安無事”、“高枕無憂”、對“小小違章”不予理睬或加以輕描淡寫處理的時候，也往往是最容易出事的時候。安全，此時真的所謂一句口號而已，讓人們熟視無睹，甚至是麻木不仁。四是供電企業(yè)內(nèi)部的競爭加劇，僅從縣級供電企業(yè)而言，因為受國家宏觀政策、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、歷史形成等原因，導(dǎo)致同樣規(guī)模的企業(yè)可是年收益、設(shè)備健康水平、職工工資福利、辦公環(huán)境等方面卻有不小的差距。從這點上說，安全問題已不僅僅是關(guān)系到職工個人的人身安全、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、更是整個企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本條件。
基于以上原因，我想不論是企業(yè)經(jīng)營管理者，還是生產(chǎn)一線職工，當(dāng)務(wù)之急的必修課，應(yīng)該是真正確立安全隱患無處不在的危機(jī)觀念，它應(yīng)該是每個人內(nèi)心深處的第一反應(yīng)，從而面對危機(jī)、正視危機(jī)、解決危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)。每個人都要把自覺增強(qiáng)安全意識和改變安全觀念，做為自己責(zé)無旁貸的一項光榮使命來完成。做為企業(yè)決策者，要努力做到“四個到位”，即組織保障到位、管理制度到位、技術(shù)措施到位和資金投入到位，要建立常態(tài)長效的安全培訓(xùn)、尤其是對一線職工和農(nóng)電工的全方位培訓(xùn)、考核和獎懲激勵機(jī)制，各專業(yè)、各管理層次的生產(chǎn)崗位都要配備和逐步充實具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，上下協(xié)調(diào)，互相配合，對違章、違規(guī)現(xiàn)象真正做到“四不放過”。做為管理層，要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，這樣當(dāng)你運(yùn)用“三鐵”作風(fēng)去反下屬的“三違”時才有說服力。盡可能多的在一線生產(chǎn)人員中開展勞動技能競賽，達(dá)到激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、比技術(shù)之目的。同時要堅持不懈地開展技術(shù)培訓(xùn)下現(xiàn)場活動，與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的推廣相結(jié)合，提高技術(shù)水平，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。做為生產(chǎn)營銷一線人員，要腳踏實地的落實“安措”和“技措”，不要把電業(yè)規(guī)程變成“背起來朗朗爽口，做起來全丟腦后”的書本博士，切實變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，它理應(yīng)成為我們孜孜以求的一個重要目標(biāo)。
居安思危，不是你、我、他或者哪一個人的事，而是我們這個企業(yè)大家的事。既然是我們大家的事，那就必須由我們大家共同去想、去做、去實現(xiàn)。的確，安全問題來不得一丁點麻糊，居安思危要時刻銘記。