(慶陽地區(qū)電力局，甘肅 慶陽 745000)

　　慶陽地區(qū)電力局送電工區(qū)運行二班承擔(dān)著慶陽電網(wǎng)330，110 kV線路的運行維護任務(wù)。該班在生產(chǎn)全過程中，始終堅持從嚴(yán)強化安全意識，從嚴(yán)運作機制，從嚴(yán)整治設(shè)備，從嚴(yán)建設(shè)隊伍，確保了慶陽主干電網(wǎng)的安全運行。

1 從嚴(yán)強化安全意識，變“要我”為“我要”

1.1 抓好安全警示教育

　　在安全活動當(dāng)中，把過去那種念文件、學(xué)簡報、聽講話式的老習(xí)慣改為討論文件、分析簡報、主動發(fā)言，使教育方式和效果產(chǎn)生了質(zhì)的變化。他山之石可以攻玉，在安全教育活動中善于把別人的事故當(dāng)做自己的事故來對待，從自身實際出發(fā)，進行設(shè)備運行分析和事故預(yù)想，舉一反三、查漏補缺，從中吸取教訓(xùn)。通過“盡責(zé)到位保安全，同心協(xié)力開好局”安全主題教育活動，認(rèn)識到：任何事故的發(fā)生既有責(zé)任人安全意識淡薄、工作責(zé)任心不強、組織紀(jì)律性差等主觀因素，又有制度不落實、管理不到位、措施不得力、安全教育效果不突出等客觀因素。事故的發(fā)生不是偶然的，而是主、客觀不安全因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。因而要堅決消除個別職工安全思想上的模糊性、麻痹性和片面性，采取切實措施，讓職工充分認(rèn)識事故的本質(zhì)和嚴(yán)重性。

1.2 有針對性的開展各類專題整頓活動

　　針對兄弟單位事故所暴露出的問題和職工的心態(tài)，大力開展思想、紀(jì)律、作風(fēng)整頓活動。在集中學(xué)習(xí)省公司安全會議精神和各類事故通報的基礎(chǔ)上，聯(lián)系職工自身實際，從如何吸取事故教訓(xùn)、如何強化責(zé)任意識、如何確保人身和設(shè)備安全、如何遵守各項規(guī)章制度、如何完成本職工作等6個方面寫出個人安全保證措施，進一步強化職工的愛崗敬業(yè)意識，安全責(zé)任意識和嚴(yán)守紀(jì)律的作風(fēng)。使每一個職工都受到一次生動深刻、直觀鮮明的安全教育。

1.3 扎實開展自查自糾及整改工作

　　發(fā)動職工尋找差距、揭擺問題、自報缺陷、預(yù)想隱患，為本班組和本崗位安全工作會診，將各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2 從嚴(yán)運作機制，在管理上變“人治”為“規(guī)治”

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)程

　　嚴(yán)格對照省公司頒發(fā)的《架空送電線路現(xiàn)場運行規(guī)程》、《送電運行班站圖表資料管理規(guī)定》、《送電運行班站“三提高”管理考核辦法》等規(guī)章制度，對班組專業(yè)管理進行檢查，將存在的問題和不足作了梳理，并認(rèn)真進行整改，使整個專業(yè)管理的流程和運作標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 改進巡視模式

　　將原來的定人定段巡視方式改為分段大循環(huán)巡視方式，在班內(nèi)形成相互監(jiān)督制約的機制，從而提高了巡視到位率和缺陷發(fā)現(xiàn)消除率。

2.3 從嚴(yán)抓好送電專業(yè)“三提高”管理

　　堅持每月進行一次基本知識筆試；每月進行一次“三合一”外查考評考試，把維護質(zhì)量、維護技能和技術(shù)培訓(xùn)有機地結(jié)合起來，從而真正達到提高專業(yè)管理水平、提高人員技術(shù)水平、提高電網(wǎng)安全運行水平的目的。

3 從嚴(yán)整治設(shè)備，在運行上變“被動”為“主動”

3.1 加大設(shè)備管理力度

　　在局領(lǐng)導(dǎo)包巡330 kV線路這一舉措的帶動下，人人都增強了設(shè)備巡視的責(zé)任感和主動性，克服各種困難，堅持徒步巡視，并逐段逐基進行巡查，形成了強烈的盡責(zé)到位風(fēng)氣。制定了新的巡視辦法，實施缺陷發(fā)現(xiàn)上報責(zé)任追究制度，努力提高巡線到位率和缺陷發(fā)現(xiàn)上報率，設(shè)備巡視質(zhì)量明顯提高。

3.2 加大缺陷管理力度

　　改進缺陷管理辦法，推行缺陷管理信　息網(wǎng)絡(luò)化，進一步明確缺陷發(fā)現(xiàn)責(zé)任，劃分了缺陷性質(zhì)類別，理順了　缺陷上報程序，改進了缺陷消除措施，加大了缺陷上報、消除獎懲力度，有效地克服誤報、漏報、遲報和消缺不及時、不徹底、不盡責(zé)等弊端。

3.3 加大缺陷消除力度

　　首先是更換了330 kV固西線、西桃線間隔棒，開挖、焊接了不合格的接地網(wǎng)，處理了100多處塔材銹蝕問題，補裝了200多個腳釘，回填桿塔基礎(chǔ)防沉土180多m3，不斷提高設(shè)備的健康水平。其次是集中精力消除了樹障危害，按照“超前預(yù)控”的原則，在樹木生長旺盛季節(jié)到來之前，對線路通道下的樹木進行了砍伐，將樹障危害徹底消滅干凈，為電網(wǎng)安全運行打好了基礎(chǔ)，使設(shè)備缺陷消除率始終達到100%。

4 從嚴(yán)建設(shè)隊伍，在素質(zhì)上變“務(wù)虛”為“務(wù)實”

4.1 在精神塑造上務(wù)實

　　堅決端正學(xué)習(xí)態(tài)度，善于用政治理論和政策文件武裝思想；樹立良好的成才建功意識，善于用團隊精神來營造氛圍；樹立黨員的旗幟形象，善于用黨員責(zé)任班、黨員示范線、黨員身邊無事故這一載體發(fā)揮模范帶頭作用。

4.2 在技能培訓(xùn)上務(wù)實

　　每月開展班組技術(shù)培訓(xùn)，進行“三提高”外查考試和安規(guī)、運規(guī)的認(rèn)知考試，始終堅持“人人都是老師、　人人都是學(xué)生”的原則，讓每個人都輪流參與講課，主動接受培訓(xùn)，收到了較好的培訓(xùn)實效。

4.3 在組織紀(jì)律整改上務(wù)實

　　進一步嚴(yán)格考勤制度，請、銷假制度和經(jīng)濟責(zé)任考核制度，增強了職工的守紀(jì)意識，較好地解決了個別職工無故不出勤、出勤不出工、出工不出力等不正常現(xiàn)象。

4.4 在班風(fēng)營造上務(wù)實

　　凡是牽扯職工切身利益的大事，都由集體討論解決；凡是班上產(chǎn)生的好人好事，立即通報表揚；凡是遇到職工的思想矛盾、是非糾紛、個人困難和違紀(jì)違章等問題，及時予以幫助和解決；凡是遇到大型現(xiàn)場　工作，應(yīng)充分考慮人員性格、情緒、技能和體質(zhì)狀況，盡量做到新老搭配和強弱組合。這樣，大家的情緒理順了、關(guān)系融洽了、工作積極了、責(zé)任心增強了。

　　由于該班組在安全工作中從“嚴(yán)”求“變”，在生產(chǎn)中取得了好成績，截止2002-12-30，實現(xiàn)549天長周期安全記錄。在2003年“班組建設(shè)年”活動中，被本局和省公司評為“先進班站”，并被省公司推薦參加西北網(wǎng)330 kV輸電線路運行班站站際競賽活動，取得了階段性成果。最近，該班又被省公司樹立為“安全生產(chǎn)先進班站”。