電網(wǎng)調(diào)度是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)機(jī)構(gòu)。電網(wǎng)安全運(yùn)行關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而電網(wǎng)的安全調(diào)度是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

1 影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.1 調(diào)度員未認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”的有關(guān)規(guī)定

對(duì)操作票、工作票馬虎應(yīng)付，沒有監(jiān)護(hù)，以致誤下令。沒有經(jīng)過許可或工作終結(jié)手續(xù)不完整造成誤送電。特別是有多個(gè)班組同時(shí)在一臺(tái)停電設(shè)備上工作時(shí)，若在全部工作未終結(jié)就送電，則會(huì)造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

1.2 調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)

調(diào)度員邊下令邊干其他無關(guān)事項(xiàng)或離開現(xiàn)場(chǎng)，且沒有監(jiān)護(hù)人，造成誤下令。

1.3 沒有認(rèn)真執(zhí)行交接班制度

交班工作負(fù)責(zé)人未把電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認(rèn)真了解情況，及時(shí)掌握電網(wǎng)的運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷。

1.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)水平及心理素質(zhì)差

調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)，母線結(jié)線形式，電網(wǎng)運(yùn)行方式，對(duì)二次設(shè)備不甚了解，以致誤調(diào)度。特別是處理事故時(shí)，心理緊張，思路不清，造成處理不及時(shí)或不當(dāng)，使事故擴(kuò)大，延誤送電。

1.5 有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善

新設(shè)備的技術(shù)資料，保護(hù)定值更改單，電網(wǎng)運(yùn)行方式安排，未及時(shí)提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)參考。

1.6 班組安全活動(dòng)沒有定期開展或流于形式

調(diào)度班的安全活動(dòng)非常重要，通過安全活動(dòng)，可以增強(qiáng)調(diào)度員的安全意識(shí)。

1.7 沒有定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

只有通過技術(shù)培訓(xùn)，才能提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，迫使調(diào)度員去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，了解電網(wǎng)調(diào)度的最新技術(shù)。

2 做好電網(wǎng)調(diào)度的安全管理

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”

“兩票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換等制度。它是確保安全生產(chǎn)的行之有效的制度。在工作中，應(yīng)嚴(yán)格要求每一位調(diào)度員認(rèn)真執(zhí)行。要制定考核獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定即使沒有造成事故的也一樣給予處罰。將工作票、操作票的合格率與調(diào)度員的獎(jiǎng)金掛鉤，并設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)每年在電網(wǎng)調(diào)度中，安全工作突出、貢獻(xiàn)大的調(diào)度人員。

2.2 組織好安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)

調(diào)度班組每周定期組織一次安全活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每次活動(dòng)中每人都必須發(fā)表自己對(duì)本班安全管理的意見和建議，讓調(diào)度員樹立生產(chǎn)必須安全的意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)調(diào)度員的思想教育，提高工作責(zé)任心

在加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的同時(shí)，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，端正調(diào)度員的思想認(rèn)識(shí)，提高調(diào)度員的工作責(zé)任心和積極性，為安全運(yùn)行夯下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)該做到崗位落實(shí)，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰分明。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為使調(diào)度員在工作中能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準(zhǔn)確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故)、“三過硬”(復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬)，應(yīng)定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，有機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)多派技術(shù)骨干參加有關(guān)技術(shù)講座。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平提高了心理素質(zhì)也會(huì)隨之提高，對(duì)事故的處理才能做到沉著、準(zhǔn)確、迅速。

2.5 完善各項(xiàng)技術(shù)資料的管理

在電網(wǎng)調(diào)度中，必須及時(shí)向調(diào)度員提供完整的電網(wǎng)技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式安排等。尤其是大型檢修的運(yùn)方安排，應(yīng)提前供給當(dāng)值調(diào)度員，使調(diào)度員能事先了解，做到指揮下令時(shí)成竹在胸。

在調(diào)度室必須設(shè)專人負(fù)責(zé)資料管理，對(duì)資料定時(shí)整理歸檔并逐步完善。(黃偉旋)