新的一年已經(jīng)到來，在此恭祝您新年快樂，公司事業(yè)發(fā)展更上一層樓。
??????? 我自從2011年加入我公司，到現(xiàn)在有二年的時間了。在這段時間的工作里，我看到的公司的發(fā)展和壯大。同時，我也看到了公司需要改進(jìn)之處。下面，僅將我的一點(diǎn)淺薄意見陳述如下，希望對公司的發(fā)展能有些幫助。
??????? 如何把控裝飾施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和材料管控等問題對于每個裝飾公司來說都是至關(guān)重要的。項目裝飾施工過程無非是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料成本控制及多元化資源的協(xié)調(diào)問題。其中最為重要的是管理人員和項目施工人員素質(zhì)，即人的因素決定項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。以上問題我司一直努力在改進(jìn)、在促進(jìn)、在推行、在實(shí)施。在我司運(yùn)行的文件、試題、管理制度、對員工的培訓(xùn)、和鼓勵政策等很多方面都有所體現(xiàn)。但是在執(zhí)行過程中，因為各種因素的影響，有些規(guī)章制度得不到很好的落實(shí)。
??????? 一、?如何才能更好的把控好我公司裝飾施工項目安全。
???????????? 建筑裝飾項目施工第一要素就是安全。針對我公司安全方面工作我認(rèn)為有以下的幾點(diǎn)比較重要。
??????? 1、管理人員和施工人員健康安全。
??????? 在這方面，我認(rèn)為人的心態(tài)健康很重要，作為每個項目管理人員對項目管理一定要有一種積極的心態(tài)。
??????? 2、加強(qiáng)施工重點(diǎn)部位安全管理。
??????? 3、加強(qiáng)施工人員安全意識，樹立安全思想。
??????? 建議查找各類案例圖片制成PPT課件，定期對項目工人進(jìn)行統(tǒng)一集中的安全培訓(xùn)教育。
??????? 4、施工工藝技術(shù)、機(jī)具設(shè)備安全。
??????? 對于施工工藝技術(shù)要點(diǎn)，機(jī)具使用安全技術(shù)要求提前做好交底。確保工人能夠熟練操作。安全機(jī)具進(jìn)場審核是否達(dá)到安全使用要求。
??????? 5、落實(shí)、實(shí)行監(jiān)督管理負(fù)責(zé)制。
??????? 最少要能達(dá)到三級管理監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制。施工隊伍管理人員如班組長要對其加強(qiáng)自身安全管理意識，加強(qiáng)對本隊伍員工的安全監(jiān)督管理。項目各專業(yè)要加強(qiáng)本專業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。項目安全員，負(fù)總監(jiān)督責(zé)任。公司安全部可以通過各類方式進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作。因我司項目多在外地不可能每個工地完全定期巡查，但可以通過其它方式進(jìn)行監(jiān)督。
??????? 6、定期對項目安全人員公司組織培訓(xùn)。增強(qiáng)自身能力。
??????? 二、?加強(qiáng)裝飾施工質(zhì)量管理
??????? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。針對我公司現(xiàn)狀要把控好項目裝飾施工質(zhì)量我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
??????? 1、要提高項目管理人員素質(zhì)修養(yǎng)及項目管理人員個人專項技術(shù)能力。
??????? 2、必須選用合格的技術(shù)過硬的施工隊伍，考查施工隊伍的資質(zhì)人員技術(shù)能力。各施工崗位人員是否符合項目施工要求，及在施工工人是否對施工技術(shù)熟練人員素質(zhì)資質(zhì)問題。增強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)審查，施工隊伍要有合格的技術(shù)人員，確定施工隊伍技術(shù)能力。施工隊伍的管理人員能夠與項目管理人員很好地溝通交流。特別是在沒有圖紙的情況下，我希望在項目人員能夠拿出施工方案圖的同時，不但要求施工隊伍能夠拿出自己的方案，而且要有能力拿出自己的施工意見建議與以溝通交流學(xué)習(xí)。
??????? 3、制定適用我公司的項目施工操作流程問題
??????? 針對我司裝飾項目工程、施工特點(diǎn)及施工管理操作流程我認(rèn)為存在如下較突出的問題其實(shí)也是現(xiàn)今裝飾行業(yè)工程通病，現(xiàn)列舉如下。根據(jù)我公司裝飾工程施工特點(diǎn)，結(jié)合裝飾施工流程，我公司項目工程施工常有這種情況，時間緊任務(wù)重，多為異地施工。進(jìn)駐施工現(xiàn)場較為倉促，前期準(zhǔn)備不足，邊施工、邊改、邊協(xié)商，材料市場考查準(zhǔn)備不周全。項目管理人員、施工隊伍進(jìn)駐場之后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位設(shè)計方案細(xì)節(jié)與實(shí)際現(xiàn)場不符、圖紙不完善、圖紙不詳細(xì)或無節(jié)點(diǎn)圖各專業(yè)圖紙交差混亂無圖可依及甲方各類使用需求沒有確定等情況下進(jìn)行強(qiáng)行施工。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖，進(jìn)行圖紙會審，現(xiàn)場實(shí)際測量，各專業(yè)技術(shù)交接及確定甲方使用需求簽定是非常重要的。可以說這是當(dāng)前嚴(yán)重影響我公司項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料計劃、施工安全方案、施工技術(shù)方案確定的重要因素。另外，由于目前設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，對施工工藝和材料的應(yīng)用，尤其是一些特殊做法。很熟練的設(shè)計師并不是很多，現(xiàn)今大多已成為設(shè)計行業(yè)通病。我希望在施工前期給予一定時間做準(zhǔn)備，由主管部門監(jiān)管項目的施工管理技術(shù)人員根據(jù)甲方的使用功能需求及設(shè)計師方面的方案理念，設(shè)計效果方面多溝通交流，并在前期把施工圖紙細(xì)化深化，節(jié)點(diǎn)布局完成至最少達(dá)到80%以上。這樣也可為最后施工完成峻工圖打好基礎(chǔ)。這樣就便于項目專項管理人員技術(shù)方案確定和安全方案確定。施工隊伍有圖可依，有安全方案、技術(shù)方案支持從而杜絕或減少施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等不必要的拆改，有效的增加一次成 “活”率。