目前，施工過程中普遍存在安全意識松懈、管理工作不到位、相關措施停留在口頭上，為確保工程安全高效地完成施工任務，現(xiàn)針對建設工程中安全生產(chǎn)管理中普遍存在的主要問題：即工程安全責任不能落實到人、建設工程安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入不足、建設工程安全生產(chǎn)管理制度不落實、生產(chǎn)應急救援制度不健全等實際情況，特作如下淺薄見解：
        一、原則：安全第一、預防為主；以人為本，維護作業(yè)人員的合法權益；認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級人員、各職能部門在安全生產(chǎn)中的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的有關規(guī)定。
        二、施工中應掌握如下方面內容：
        1、堅持以人為本，人性化管理：勞動者既是創(chuàng)造者也是生產(chǎn)過程中安全事故的受害者；目前普遍存著“三級教育”不能因人而異的現(xiàn)象，主要原因是很多一線施工人員文化程度和教育環(huán)境欠佳，從業(yè)人員整體素質不高；特別是一些企業(yè)的一線作業(yè)人員多以農民工為主，他們未經(jīng)過系統(tǒng)地安全學習，安全意識相對淡薄、基本操作技能較差。甚至于家庭教育影響而導致心理缺陷，所以抓好務工人員上崗、換崗、再崗教育不容忽視；更要注重因人而異，使“三不傷害”了然于每個參建者心中，同時規(guī)范不安全行為，盡可能杜絕施工中不安全因素和管理缺陷。
        2、管施工必須管安全。安全蘊于施工生產(chǎn)中，并對施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產(chǎn)有關的機構、人員都必須參與服務于安全管理并承擔相應的安全責任，決不可有其名而無其實。
            3、工程安全管理的備案手續(xù)，應將單位的資質證明、安全生產(chǎn)許可證報至建設單位及有關所在地的主管部門備案；同時建立相關的管理臺帳和經(jīng)費投入臺帳，目前一些企業(yè)或多或少地存在投入不足情況，甚至虛假臺帳現(xiàn)象應引起高度重視。
        4、單位負責人、項目管理部經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員應具備建設行政主管部門考核上崗證書，真正做到對安全生產(chǎn)能管、會管且要管好；并能認真學習、貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件有關安全生產(chǎn)和文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)；對安全生產(chǎn)負責。
        5、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工企業(yè)應制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，必須區(qū)別所承建工程的特點，建立相應的應急救援組織和配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備，定期組織演練，使其有備無患。
        6、認真執(zhí)行施工中安全技術措施或各安全專項方案的審批、建立，嚴格履行安全措施、專項方案的報審制度；建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理制度，結合工程的安全生產(chǎn)的具體情況而制定本工程的安全生產(chǎn)管理目標，制定落實各級負責人制度。要制定從經(jīng)理到班組個人各級安全責任制，做到有章可循；并抓好組織實施工作。
        7、堅決執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度及工前安全技術交底制度；施工起重機械使用登記報審制度、安全檢查制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；安全生產(chǎn)事故報告制度等；特別是周轉材料應認真檢查，對于不能滿足質量控制要求的決不能姑息遷就，采取就地標識封存、及時退場，同時防止危及安全的材料流向別處。
        8、嚴格遵守工程分包和勞務分包方面的各項規(guī)定，認真做好對分包單位和勞務隊伍資格把關和安全管理；項目經(jīng)理與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，審核分包項目安全保證措施，月、旬等不定期檢查各項安全承諾兌現(xiàn)情況。
        9、主動接受有關職能部門的安全生產(chǎn)工作檢查與指導，及時貫徹執(zhí)行職能管理部門相關文件精神，認真落實整改存在的安全隱患及有關問題，定期對施工現(xiàn)場情況進行測評。
        10、安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，導致施工作業(yè)界面較為復雜、危險性也較大。因此，要通過安全勞動保護及完善的防護系統(tǒng)和良好的作業(yè)環(huán)境等安全措施的落實為施工人員創(chuàng)造安全條件，設立的安全設施應有一定冗余。
            11、堅持動態(tài)管理使管理工作日?；?、經(jīng)常化。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切參與施工生產(chǎn)有關的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。同時管理者思想觀念應處于高壓狀態(tài)，不能因未出現(xiàn)惡性事故而放松日常管理工作，更不能盲目樂觀。
            12、加強宣傳教育力度，使參與施工全員掌握安全知識。切忽忽視培訓教育，很多民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓，就連入場的三級教育也往往是走形式，他們不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，更不了解施工過程中的危險有害因素的危害性，不懂得緊急狀態(tài)下的自防自救方法，安全知識、安全意識、自防自救能力亟待增強、提高。要加強宣傳及安全培訓，普及安全知識，要編發(fā)有助于安全管理的有關資料，依靠全體員工，大力開展自學、互幫活動，以提高全體施工者的安全知識。
              13、組織安全評比檢查。安全工作是全過程活動，要有布置，還要有檢查，學習他人之長處，及時推廣好的經(jīng)驗，對存在的不足要及時改正，幫助作業(yè)人員從事故中汲取教訓，引以為戒，從而增強安全作業(yè)意識與能力，利用文化陣地來推動企業(yè)安全工作的開展。
        14．采取采用經(jīng)濟杠桿手段是安全防范措施的有效手段之一，也是每一個參加施工人員所能接受的方法；切不可按管理者意愿濫用職權，否則欲速而不達，還極易出現(xiàn)毀壞安全設施的可能，應把握合理尺度，使其行之有效地輔助管理工作。
        15．合理地按排工作，很多企業(yè)往往因工期緊，形成人海戰(zhàn)術、疲勞戰(zhàn)術，極易造成在勞動力按排上不趨于合理，日常工作安排上需盡量避免疲勞戰(zhàn)術，否則作業(yè)人員易產(chǎn)生操作失誤的特點，增加了潛在不安全因素。
        三．安全隱患與安全事故的處理：對于隱患問題應區(qū)別問題的成因，認真分析問題成因，及時出具相關整改通知，制定整改和預防措施；若“三違”問題，責成相關責任人限期整治并要有跟蹤檢查與整改記錄；完成后檢查防落各項防范措施的情況，對存在的問題舉一反三，以防類似情況發(fā)生。
        重大安全事故：按照重大安全事故的處理有關條款執(zhí)行。
        對于所出現(xiàn)的任何安全事故不能掉以輕心，安全問題無小事，嚴格履行“四不放過”的原則等強制性標準，不斷地采取持續(xù)改進、提高。
         四、安全管理（安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全）就是要求我們采取相應措施使項目在施工中沒有危險、不受威脅、不出事故、沒有隱患。安全法規(guī)、安全技術和文明施工是三大主要措施；現(xiàn)場施工安全控制主要依靠施工項目 安全預控、實時管理體制來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。應通過預先分析，依靠科學管理，有效地預控措施來推動建筑安全管理工作的開展，有效地遏制事故的發(fā)生；從而更好地消除、減弱各項不安全因素，以營造良好作業(yè)的條件，構成良好安全體系；保證施工工作的順利進行。