一、領(lǐng)導重視，組織健全
            安全組織機構(gòu)建立在施工單位安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。
            堅持領(lǐng)導負責制。項目部、各部門的主管人也是安全生產(chǎn)的第一責任人。自開工以來，施工企業(yè)的法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。建立和落實安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定管理人員、工程技術(shù)人員和工人在安全工作上的具體任務、責任和權(quán)利，以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則在制度上固定下來，做到安全工作層層有分工，人人有專責，事事有人管，件件抓落實。以此把同安全直接與有關(guān)的領(lǐng)導、技術(shù)工、工人，職能部門聯(lián)系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)事故，可以查清責任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，更好地保證安全管理工作順利進行。
     二、加強職業(yè)教育，營造安全文化環(huán)境
            推進一線人員持證上崗制度。新工人先培訓后上崗，老工人應定期復訓；一線作業(yè)人員持“健康證”、“安全基本知識合格證”上崗；加強企業(yè)“三類人員”、安全監(jiān)理和安全監(jiān)督人員的專業(yè)培訓考核等動態(tài)管理。
            試行一線班組長培訓上崗制度。培訓的重點是法律法規(guī)、班組安全質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理基本知識。通過培訓考核，逐步規(guī)范建筑業(yè)“小包工頭”行為。開展建筑職工職業(yè)技能培訓鑒定。落實建筑業(yè)各工種等級工培訓考核，實行專業(yè)技能資格證書制度；指導督促企業(yè)按標準配置班組等級工人數(shù)，保障施工作業(yè)人員基本安全素質(zhì)。
            （三）建立操作規(guī)范體系，實行定期安全檢查
            規(guī)范大型機械管理。抓好塔吊、施工升降機、附著式腳手架安裝之后的強制檢測管理；監(jiān)督檢查塔吊、附著式腳手架裝拆作業(yè)單位資質(zhì)情況，并將這些企業(yè)的技術(shù)管理人員配備、技術(shù)方案納入監(jiān)督管理范圍；實行“一機一卡”制度，將大型機械監(jiān)管落到實處；開展大型機械作業(yè)人員培訓考核工作，保障大型機械的使用安全。
            規(guī)范腳手架和模板支撐體系管理。實行第三方專家認證制度；建立腳手架和模板支撐體系（含附著升降腳手架、、操作平臺等）搭設驗收掛牌制度；組織針對性檢查，及時消除鋼管扣件、腳手架搭設、模板支撐體系隱患。
   
   
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                           瀏醴高速公路第九合同段項目經(jīng)理部