一、目標的制定

　　工程中標后，公司相關(guān)部門開會討論，重點討論易出事故的環(huán)節(jié)，制定安全生產(chǎn)總目標和各個分目標。

　　1、目標的執(zhí)行

　　目標下達后，項目部根據(jù)實際情況，再將目標分解細化，層層落實到班組和個人，并列入考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、職務(wù)升遷、先進評比等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和每個人的目標及責(zé)任。

　　2、目標的檢查

　　目標明確以后，公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查項目部對目標的分解貫徹落實情況，總結(jié)分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制定改進措施。

　　3、目標的考核

　　每年年底或工程完工后對各個目標完成情況進行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，既達到目標管理的績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

　　4、采取不同措施和方法保證目標的完成

　　二、為保證目標的實現(xiàn)，公司和項目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實現(xiàn)目標。

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，項目部堅持每月一次安全分析會，是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

　　2、開展危險點預(yù)控工作

　　公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在項目部開展危險點預(yù)控工作。項目部結(jié)合各自實際，開展危險點分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

　　3、大力開展反違章活動

　　公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”，加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。提高了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。

　　4、加強安全教育與培訓(xùn)

　　加強入場教育，新工人入場要在教育培訓(xùn)合格后才能上崗，特殊工種要持有合格證才能上崗。公司定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和教育。