基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，目前又正處于迎峰度夏時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重，違規(guī)施工屢禁不止。安全生產(chǎn)工作如何做到"膽小如鼠"尤其重要，要杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象，筆者認為有必要做好以下三點：

    一、加強業(yè)務培訓學習，人人要做到懂得要安全

    中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是因為初生牛犢不知道虎的厲害。引申到安全生產(chǎn)上來說，那些不懂得安全生產(chǎn)知識的員工則是那初生牛犢，安全事故則是虎。因為無知，所以無畏，相信那初生牛犢如果知道"虎"的厲害后，那是萬萬要時時刻刻提防著"虎"的。要做到由"要我安全“到”我要安全"的轉，我們需要認真學習《安規(guī)》，學習"兩票三制"。學習公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不段學習，再學習，縣公司成立專門的培訓機構，以提高實際技能為著力點，加大對員工的業(yè)務培訓。并把"學習是最大的快樂，培訓是最好的福利"的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務水平通過考試考核||的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農(nóng)電工的學習積極性，提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

    二、安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習慣性違章

    有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn)，假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就立即進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。引申到供電所生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，嘲笑“膽小如鼠”的同事，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行"兩票"制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立"風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制"的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云："吾日三省吾身。"每完成一次生產(chǎn)任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，積極促進安全生產(chǎn)工作的有效改善。

    三、安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結合

    安全生產(chǎn)不是一勞||永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務培訓工作相結合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的屢屢發(fā)生。