在公路工程建設項目的施工過程中，安全生產工作凸現(xiàn)得異常重要。注意安全，關愛生命、是施工單位發(fā)展生產力和創(chuàng)造效益的有力保證。筆者根據(jù)多年來的工作實踐經驗，認為要搞好安全生產，實現(xiàn)安全事故為零的目標，必須以人為本，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，應主要做好以下幾方面的工作：

　　一、以人為本，做好“人”的工作，這里說的“人”分為兩部分的人：第一部分是參加施工過程中的全體人員，即是施工單位的項目部、工區(qū)和施工隊的人員（其中包括民工）。項目部不僅要做好全體職工的安全生產學習和宣傳工作，還應加強對民工隊伍的宣傳和教育工作，因為民工直接參與施工生產的時間要長，但其整體素質和安全意識較低，導致因民工操作不當或疏忽大意等因素而發(fā)生安全事故的概率很高。施工項目應將安全生產管理的重點放在抓好民工隊伍的安全宣傳教育上，切實提高民工的安全生產意識和規(guī)范操作水平，預防和杜絕違章作業(yè)。第二部分是施工現(xiàn)場周邊的人群，施工現(xiàn)場周邊人群的數(shù)量多和安全意識薄弱，常會增加安全生產工作的難度。因此，首先要做好施工現(xiàn)場的隔離，嚴禁閑雜人員進入生產作業(yè)區(qū)內；其次要加大對周邊人群的安全宣傳，增強人們的安全意識。同時要爭取得到當?shù)卣拇罅χС?，必要時要深入到周邊的居民區(qū)、村莊、學校進行廣泛宣傳，得到周邊群眾的理解和支持。

　　二、領導重視，即項目經理及班子成員必須對安全生產工作有高度的安全責任意識，大型工程項目建設應配備若干專職安全員，即項目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經理直接指揮。要把好安全員的選擇任用關，綜合考慮其安全從業(yè)經驗、文化素質和責任心等條件，擇優(yōu)選擇。要重視對安全員工作的考核，將考核的重點放在檢查安全員所管理范圍內是否存在安全隱患及數(shù)量多少和是否發(fā)生過安全事故及頻率高低上。項目經理及公司班子成員應把安全生產納入議事日程，經常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，特別是檢查其工作落實到位情況和每次安全檢查后的整改工作是否到位。杜絕安全檢查流于形式、走過場或應付上級檢查，必須以施工現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，認真查找安全隱患。

　　三、因地制宜，建立健全安全生產責任制。因地制宜就是針對各單位具體的情況制定具體的安全管理制度，不能生搬硬套，比如：同一項目不同的地段有相關的安全制度。制度建立完善之后，不能只是寫在紙上，貼在墻上，而必須重在抓落實兌現(xiàn)。各項制度的落實必須做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，落實到位。要堅持安全生產檢查制度和安全員每日巡視制度，人人參與，齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時得到處理和排除，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　四、重視安全教育，切實加大安全生產宣傳力度。提高全員的安全意識，營造一種“人人管安全，人人懂安全，時時處處講安全”的安全氛圍。完善安全教育機制是安全生產工作的首要任務，是提高和促進全體員工安全生產意識的必修之課。安全生產宣傳教育是鼓舞士氣，增強戰(zhàn)斗力的強心劑。切實加大安全生產的宣傳力度要從人力、財力上增加投入，要加大全員的安全宣傳教育工作，努力提高員工的安全思想意識和素質，要及時完善和維護好施工現(xiàn)場的標語、安全標志和防護設施，損壞不全的要及時更新，確保安全設施正常運轉。
        
　　“安全生產，警鐘常鳴”，我們要構建起安全生產管理的長效機制，狠抓施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，切實做到安全第一、預防為主，最大限度地減少損失，提高經濟和社會效益，增強公司的市場競爭力。