所謂責任制就是各項工作由專人負責，并且明確規(guī)定責任范圍的管理制度。各級領導在安全生產工作會議上都明確指出：在安全生產管理制度上，當前要特別注意加強責任制的落實，每項安全生產工作都要有分工負責，要從上到下建立嚴格的安全生產崗位和目標責任制。建立嚴格的責任制，抓好安全生產工作的落實，已經不是一般的工作方法和工作作風問題，而是事關和諧社會建設的一個重要原則問題，必須引起各級領導高度重視，擺到重要位置。

　　擔任領導，就意味著要負責任，任何一級領導都有自己相應的責任。高度的負責精神，既是作為領導者的條件，又是建立權威的基礎。領導責任是法定的義務。因此，作為一名領導必須負起領導責任，任何失職行為，都將受到批評、指責甚至懲處。實踐證明，實行嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，既是實施科學管理的重要基礎，又是抓好安全生產工作的重要途徑，同時也是保證安全生產工作組織嚴密、職責明確、關系協(xié)調、運轉有序的重要手段。按照崗位和目標責任制的要求，堅持層次領導，各級做好各級的工作，各級辦好各級的事情，一級向一級負責，級級抓落實，就能充分發(fā)揮各級領導、各個部門、各類人員的積極性和創(chuàng)造性，使各個層次、各個環(huán)節(jié)的工作都能高效運轉，每個人的聰明才智都能充分發(fā)揮出來，從而確保安全生產各項工作真正落到實處。

　　任何一項安全生產工作任務，一個建設項目，都要實行定人員，定數(shù)量、定質量、定時間等幾項制度。建立嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，就要從安全生產工作的實際出發(fā)，明確“幾定”，明確責任制最基本的內容和最基本的要求。一是定任務。管委（區(qū)政府）和安委會各成員單位按照各自的職責，加強統(tǒng)籌協(xié)調、科學分析、合理安排，確定任務，使各職各類安監(jiān)人員對各自在某個時期、某個階段要完成哪些任務，辦哪些事情，做到清楚明白，心中有數(shù)，防止任務不清、責任不明、推諉扯皮、無人負責。二是定人員。每項工作，都明確第一責任人、直接責任人，同時也明確間接責任人、連帶責任人，由誰分管，由誰負責，有多大權限，承擔什么責任，都規(guī)定的清晰明了，使每項具體任務都有人專人負責，確保在其位、謀其政、盡其職、行其權、負其責，實現(xiàn)職、權、責的統(tǒng)一，防止和克服只掛帥不出征、有分工不負責的問題，為整個工作落實提供良好的約束機制。三是定目標。堅持“兩個結合”：一是把先進性和可行性結合起來，本著具體、明確、量化的原則，確定好各層次、各部門、各階段的安全生產工作目標；二是把總目標與具體目標結合起來，通過層層分解，縱向到底，橫向到邊，把總目標化為各分支目標，使每個人都明其職、負其責，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，促進安全生產工作有計劃、有步驟、有目地的展開和落實。四是定時限。對年度主要抓哪幾項重點工作，每季度要完成哪幾項整改任務，每月要徹查哪些生產單位，每周要走訪哪幾家企業(yè)，每天要辦好哪幾件事情，都一條一條地理清楚，確定完成的時限，區(qū)安委辦會同區(qū)督查室對完成任務情況進行督查，并適時予以通報，確保在規(guī)定的時間內保質、保量地完成安全生產任務指標。五是定標準。用完成任務好，安全事故少，人民滿意這個標準來指導和檢驗安全生產工作，糾正重“有形”輕“無形”的的傾向，把安全工作放在各項工作的首位，切實打牢安全生產“雙基”工作。六是定獎懲。嚴格按照《安全生產法》實施獎懲，堅持賞罰嚴明，對那些踏踏實實做工作、認認真真抓落實，干得好、貢獻大、成績突出的單位和個人，大力表彰獎勵；對那些在工作落實上出了問題的，在責任追究上，不但要追究直接責任，還要追究間接責任和連帶責任；不但要追究分管領導的責任，還要追究業(yè)務處室的責任，如果是黨委集體決策失誤，給工作造成損失的，還要追究書記、副書記的責任，做到具體教訓，具體總結，具體責任，具體人承擔。堅持把板子打到具體人身上，改變那種有了成績人人有份，出了問題集體負責的情況。通過落實各級責任，實現(xiàn)安全生產責任全覆蓋，監(jiān)管無縫隙，有效防范和化解各類安全生產事故隱患，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　任何一個單位，能否真正實行嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，關鍵在領導。從一定意義上講，沒有領導者首先履行責任制就沒有真正意義上的責任制，各級領導嚴于律己、率先垂范，本身就是推動安全生產工作責任制落實的無形力量。實行安全生產工作崗位和目標責任制，各級行政“一把手”負有更重要的責任，不僅要帶頭執(zhí)行責任制，而且在工作中要注意科學決策、合理分工、周密協(xié)調，使各個方面，都做到既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，同心協(xié)力完成好安全生產各項工作任務，使安全生產工作崗位和目標責任制發(fā)揮出更大效益。