為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。考核是評(píng)價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測(cè)量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)工人參與安全管理的積極性起到激勵(lì)作用，為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。
　　
　　為做好安全目標(biāo)的考評(píng)工作，考評(píng)中應(yīng)遵循以下原則：
　　
　　第一，考評(píng)要公開、公正。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)過程、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲要公開，要增加考評(píng)的透明度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決，不搞神秘化，不搞發(fā)紅包?？荚u(píng)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要定量化，無法定量的要盡可能細(xì)化，使考評(píng)便于操作，也避免因領(lǐng)導(dǎo)或被考評(píng)人不同，而有不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　第二，以目標(biāo)成果為考評(píng)依據(jù)。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大，考評(píng)的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵(lì)人們的創(chuàng)造精神，工作中講究實(shí)效，避免形式主義。
　　
　　第三，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、優(yōu)化。考評(píng)涉及的因素較多，考評(píng)結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標(biāo)結(jié)果的成效，標(biāo)準(zhǔn)盡量簡(jiǎn)化，避免項(xiàng)目過多，引起考評(píng)工作的繁瑣和復(fù)雜?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化，要抓反映目標(biāo)成果的主要問題，評(píng)定等級(jí)要客觀。
　　
　　第四，實(shí)行逐級(jí)考評(píng)。安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級(jí)進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)成目標(biāo)體系，由上至下逐級(jí)考評(píng)，有利于考評(píng)的準(zhǔn)確性。
　　
　　對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括：①目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。②協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。
　　
　　由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同，因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同，但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪?xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評(píng)法、崗位責(zé)任考評(píng)法等。