5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

　　一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　　
　　5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
　　
　　1．整理
　　
　　整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
　　
　　①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
　　
　?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
　　
　　③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：
　　
　　④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟：
　　
　?、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
　　
　?、蕻攬龅夭粔驎r，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
　　
　　2．整頓
　　
　　除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：
　　
　?、賹ふ业臅r間減少為零；
　　
　?、谟挟惓?如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
　　
　　③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；
　　
　　④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標準化)。
　　
　　3．清掃
　　
　　就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
　　
　?、僮詈媚芊峙涿總€人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)。
　　
　?、趯ψ约旱呢熑螀^(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔當更重要的工作。
　　
　?、鄣教幎几蓛粽麧?，客戶感動，員工心情舒暢。
　　
　　④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
　　
　?、菰O(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。