1、隱患治理按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)和層次管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，礦長對本公司安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)。總工程師負(fù)責(zé)組織重大安全隱患的排查、整改措施的制定；分管副礦長、副總工負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全隱患整改工作；安檢部門負(fù)責(zé)對安全隱患排查與整改進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成各司其職、各盡其責(zé)、相互制約的隱患管控體系和機制。
2、對于排查出的事故隱患，或員工在生產(chǎn)建設(shè)活動中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織整改；不能立即整改的，要按照定項目（具體隱患）、定負(fù)責(zé)人、定時間、定資金、定措施的“五定”原則認(rèn)真組織治理。按規(guī)定需要停產(chǎn)停業(yè)的，必須立即停產(chǎn)停業(yè)。同時向本單位員工進(jìn)行通報。
3、隱患管控要堅持以下原則：一是，隱患問題一經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)人員單位要立即組織進(jìn)行分析、整改、治理；二是，隱患問題雖然能夠整改，但不能在短期內(nèi)整改治理完畢的，要由主管副總工程師牽頭制定詳細(xì)的防范措施及治理規(guī)劃，視隱患問題的性質(zhì)，由公司確定實施“掛牌督辦”；三是，對于隱患問題不能徹底消除的，要由總工程師制定行之有效的防范措施，報礦長審批，確保隱患長期處于受控狀態(tài)。
4、安全隱患整改要做到“四必須”和“五落實”。四必須：必須揭示安全生產(chǎn)隱患警示牌、必須由主管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場辦公、必須制定專項治理措施、必須明確整改期限和負(fù)責(zé)人。五落實：項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實。
5、凡是列為安全隱患問題，都要實施系統(tǒng)追問，確定責(zé)任單位和部門，并將隱患問題及時填寫到隱患排查記錄上，提示、督促隱患問題整改，對責(zé)任單位實施督導(dǎo)。
6、礦井隱患排查督導(dǎo)辦公室要掌握“掛牌督辦”整改情況，內(nèi)容包括：隱患級別、排查時間、隱患問題、整改措施、限改時間、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、整改進(jìn)度、分析評價。
7、安檢部每月要匯總安全隱患排查治理情況，并寫出書面總結(jié)，備案。
8、在進(jìn)入新工作面或新的作業(yè)區(qū)域前，要由相關(guān)專業(yè)組織現(xiàn)場檢查驗收，并對新工作面、新區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)的安全隱患排查，各專業(yè)確認(rèn)無隱患簽字后，方可開工生產(chǎn)。
9、經(jīng)礦井確認(rèn)“掛牌督辦”的隱患問題，安檢部安監(jiān)員每天到現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，掌握隱患整改治理進(jìn)度并填寫“重大隱患跟蹤治理臺賬”
10、B級及以上的隱患問題，安檢部要依據(jù)限改時間組織相關(guān)單位人員到現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)落實，并在礦井安全生產(chǎn)辦公上通報隱患整改治理情況。
11、基層各單位每月將本單位隱患排查情況以書面形式報安檢部，C級及以下的隱患問題要立即組織整改，安檢部分管安監(jiān)員負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實。
12、對于重大隱患問題預(yù)期不能完成整改的，安檢部將組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析找出原因并向礦長匯報。
13、凡屬于重大隱患但不能徹底消除的，安檢部將對安全防范措施的制定及落實情況進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查，確保實現(xiàn)隱患處于受控狀態(tài)，達(dá)到有“隱”無“患”。
14、各單位在隱患治理過程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)或者停止使用。
15、必須保證隱患排查治理所需資金足額到位?！　?br /> ?