（一）目的
為確保本企業(yè)各級人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標,促進公司持續(xù)和諧健康發(fā)展，制訂本制度。
（二）適用范圍
本制度適用于安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié),適用于威寧西南水泥有限公司所有部門\人員。
（三）規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（四）職責
1.職責
1.1總經(jīng)理組織制定、審批安全生產(chǎn)責任制。
1.2生產(chǎn)技術處負責安全生產(chǎn)責任制的編制、修訂,并上報主管領導審核。
1.3各部門、工段負責對本單位下屬班組及人員的安全生產(chǎn)責任制的制制定、溝通、培訓、實施及考核。
1.4生產(chǎn)技術處、行政人事處負責各部門和工段的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的績效考核。
1.5安委會負責責任制編制完成后評審，由總經(jīng)理批準發(fā)放。
（五）管理要求
1.制定
1.1公司生產(chǎn)技術處負責組織各分廠、處室編制安全責任制，并予以指導、 審核。
1.2必須按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，按照公司的機構、人員設置，所有部門、人員都要制訂安全生產(chǎn)責任制，不留死角。
1.3各部門在制定的安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容時，必須要結(jié)合崗位工作的實際情況及兼顧可操作性。
2.溝通
2.1在制定過程中與各部門、處室加強溝通，根據(jù)實際情況和員工反映及時修改安全責任制。
2.2制定的安全生產(chǎn)責任制經(jīng)總經(jīng)理審批后，以公司正式文件下發(fā)到各部門。
3.培訓
3.1 安全生產(chǎn)責任編制完成后，應組織相應各級人員進行培訓學習。
3.2機構或人員發(fā)生變動時, 各分廠、處室負責人應及時組織變動人員進行安全職責和權限的培訓。
3.4 所有培訓記錄應存檔備案。
4.評審
4.1生產(chǎn)技術處每年組織一次對安全責任制適宜性的評審工作。
4.2評審應根據(jù)法律法規(guī)、組織結(jié)構、安全健康管理的特點以及是否適應環(huán)境變化的情況。
4.3評審應形成報告，并對安全生產(chǎn)責任制作出客觀、公正的評定。
4.4評審報告應上報領導審批。
5.修訂
5.1當評審報告的結(jié)論為不適宜時，要對安全生產(chǎn)責任制進行及時修訂。
5.2當發(fā)生以下情況時，要及時對安全生產(chǎn)責任制進行修訂：
5.2.1當外部環(huán)境或安全標準化體系發(fā)生重大變化時。
5.2.2通過績效評定報告要求進行修改時。
5.2.3發(fā)生嚴重的安全事故時。
5.2.4當發(fā)生相關方重大投訴時。
5.2.5目標、指標未完成時。
5.2.6產(chǎn)品變更、工藝變化、引進新技術或新設備時。
5.2.7公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時。
5.3修訂參照相關文件管理規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)技術處保留相關材料備查。
5.4 修訂后的公司安全生產(chǎn)責任制經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式重新發(fā)布，并將舊制度收回。
6.考核
6.1 安委會不定期檢查、了解各部門、崗位人員對安全生產(chǎn)責任的掌握、落實情況，包括責任制是否缺失，責任制內(nèi)容與崗位工作實際是否相符。
6.2對各分廠、處室負責人的考核依照《目標管理責任書》進行安全考核,一般年底進行,考核過程參照安全生產(chǎn)績效考核制度。
（六）記錄
6.1《目標管理責任書》