（一）總則
為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。
（二）范圍
本制度適用于對威寧西南水泥責(zé)任有限公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)控制。
（三）細(xì)則
1.職責(zé)
1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營造一個激勵員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的良好環(huán)境，提供改進(jìn)資源。
1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的歸口管理和總體策劃。
1.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改措施計劃中的相關(guān)項目。
1.4公司全體員工提供安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)信息和改進(jìn)建議。
2.工作程序
2.1建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的思想體系
2.1.1總經(jīng)理承諾堅持不懈地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)活動，使員工認(rèn)識到：公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過持續(xù)改進(jìn)，努力使各項安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷完善。
2.1.2總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的理念，營造一個良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境，倡導(dǎo)、鼓勵和支持員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動的實施提供必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的原則，積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、現(xiàn)場安全作業(yè)特性、改進(jìn)工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進(jìn)活動。
2.1.3公司各部門在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)堅持以下原則：
1)安全技術(shù)措施等級順序：
a.直接安全技術(shù)措施；
b.間接安全技術(shù)措施；
c.指示性安全技術(shù)措施：
d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故危害發(fā)生，則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個體防護(hù)等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險、危害程度。
2)根據(jù)安全技術(shù)措施等級順序的要求應(yīng)遵循的具體原則：
a.消除；
b.預(yù)防；
c.減弱：
d.隔離；
e.連鎖；
f.警告。
3)安全對策措施應(yīng)具有針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性。
3.持續(xù)改進(jìn)關(guān)注重點
3.1公司確定以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)實施指南》為標(biāo)準(zhǔn)做好持續(xù)改進(jìn)過程。
3.2公司推行行持續(xù)改進(jìn)時應(yīng)重點關(guān)注下列方面發(fā)生變化時：
3.2.1工藝技術(shù)發(fā)生變化時；
3.2.2設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時；
3.2.3法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時；
3.2.4人員發(fā)生變化時；
3.2.5管理機構(gòu)發(fā)生變化時；
3.2.6管理職責(zé)發(fā)生變化時。
3.3持續(xù)改進(jìn)項目實施的步驟
公司以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)實施指南》為參考指南，規(guī)定持續(xù)改進(jìn)項目實施的步驟。這些步驟包括：
3.3.1改進(jìn)的原因：識別過程中存在的問題，選擇改進(jìn)的區(qū)域，并記錄改進(jìn)的原因；
3.3.2目前的狀識：收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇特定的問題并確立改進(jìn)的目標(biāo)；
3.3.3尋找問題的主要原因：通過運用適宜的統(tǒng)計技術(shù)識別并確定產(chǎn)生問題的根本原因；
3.3.4確定可能解決問題的辦法和措施：制定措施計劃，明確責(zé)任者和實施進(jìn)度；
3.3.5實施計劃：在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實施制定的措施計劃；
3.3.6評價效果：針對已完成的改進(jìn)措施，對其有效性和效率進(jìn)行評價；
3.3.7成果標(biāo)準(zhǔn)化：將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生；
3.3.8進(jìn)一步改進(jìn)：尋找遺留的問題，開始新的PDCA循環(huán)。
3.4對持續(xù)改進(jìn)過程的控制
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護(hù)實施計劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)需要修改計劃時，應(yīng)討論并認(rèn)可修改方案。對突破性項目計劃的修改，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；對漸進(jìn)性項目計劃的修改，應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。
3.4.2改進(jìn)項目實施結(jié)束后，應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會對所有改進(jìn)項目的效果進(jìn)行評價。
3.4.4對改進(jìn)項目的效果評價應(yīng)形成書面的評價報告，經(jīng)評價認(rèn)為需做進(jìn)一步改進(jìn)的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進(jìn)項目。
3.4.5有效的改進(jìn)結(jié)果應(yīng)納入文件，并通過培訓(xùn)使員工掌握新的要求、方法和操作。
(四)附則
1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2.本制度歸生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋并歸口管理。