第一章 總 則
第一條 為確保安全生產，建立有效協調溝通機制，保障施工信息高效、有序、順暢傳遞，保障在第一時間解決安全生產問題，特修訂本辦法。
第二條 各單位調度機構是安全生產的指揮中心，是聯系各項目部、各生產環(huán)節(jié)的樞紐，要積極發(fā)揮好其功能作用。
第二章 調度組織機構設置及人員配置
第三條 項目部和各工區(qū)設專職調度員，設置調度室，可根據具體情況，將調度室與工程部職責合并。
第三章 調度室職責和任務
第四條 調度室在分管領導的領導下，負責日常安全生產的組織和指揮工作。
第五條 認真貫徹黨的安全生產方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關指示，做好上情下達、下情上報工作。
第六條 建立健全安全生產調度管理臺賬，記錄安全生產信息。
第七條 每天認真收集施工現場情況，如實向上級調度室匯報當天的工作情況和存在問題，重點收集需要上級指導、解決的問題。
第八條 落實安全生產會議決定，及時調度施工中存在的問題和困難，并及時協調解決問題。
第九條 對涉及影響安全生產和需要處理的問題，進行及時處理。發(fā)生緊急情況時，立即根據相關規(guī)定提出對策，組織實施，并向分管領導或值班領導及主管領導匯報。
第四章 調度工作重點內容
第十條 調度工作重點內容有：
(一)礦建施工項目“一通三防”；
(二)重大危險源及防護措施的交底情況；
(三)職工安全生產教育及持證情況；
(四)隱患排查治理情況，重大隱患治理的跟蹤督辦；
(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況；
(六)特殊時期調度；
(七)重點工藝工序交接調度；
(八)生產進度、產值調度。
第五章 調度工作制度
第十一條 為了加強調度人員的責任感和嚴肅性，各工區(qū)應制定《調度員崗位責任制》、《調度室主任崗位責任制》。
第十二條 由項目經理部經理或副經理主持，項目經理部每天應召開一次調度會議，對本日安全生產工作作出安排。每周召開應一次周安全生產調度例會，對上周生產安全工作進行分析總結，對下周安全生產進行布置。
第十三條 建立完善的安全生產調度管理臺賬。主要包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領導跟班（值）班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等，按時填寫各種圖表和牌板。
第十四條 及時制止調度過程中發(fā)現的違章作業(yè)現象，建議主管部門予以處罰。
第十五條 根據工作需要，調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據。
第十六條 各級調度人員應經常深入實際，掌握安全生產現場情況。
第十七條 每天下午2點前，各工區(qū)向項目部調度員匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2：:30前，項目部調度員向管理公司調度員匯報。
第十八條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響安全生產的責任者，按相關規(guī)定予以處罰。
第十九條 因調度人員指揮失誤，給安全生產造成損失的，對責任人按相關規(guī)定予以處罰。
第二十條 各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序，并張貼上墻。同時，要安設錄音電話，在緊急情況時要開通錄音。
發(fā)生緊急情況時，項目經理、工區(qū)負責人和相關人員要在第一時間到達現場，針對不同情況組織搶救。
第六章 調度值班制度
第二十一條 為了協調解決生產過程中的重大安全生產問題，應建立每日24小時值班制度。
第二十二條 調度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產經理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調度室組成。節(jié)日值班根據公司文件通知，由項目部領導班子成員和有關職能部門人員組成。
調度值班的主要任務是協助調度室搞好生產應急協調處理工作。
第二十三條 調度值班相關人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況，應提前向調度領導請假。
第二十四條 因值班安全管理不力，影響安全生產、發(fā)生安全事故的，對責任者按相關規(guī)定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設工程項目經理部及各工區(qū)。
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