為將我公司服務的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務”的經(jīng)營理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。
        一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
        二、以半年為一個周期進行考核，未發(fā)生事故的進行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進行問責。
        三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。
        四、各級管理人員按以下內(nèi)容進行考核，要求做好相關記錄。
        （一）要加強安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。
        （二）加強領導組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。
        （三）全體管理人員要嚴格執(zhí)行公司管理制度的有關規(guī)定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。
        （四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。
        全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個新的層次。