1、目的
             為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。
        2、范圍
        該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
        3、職責
        3．1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
        3．2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
        3．3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
        3．4、廠部負責日常檢查管理工作。
        4、內(nèi)容概要
        ⑴、“十交”： 即當班者應向接班者詳細交待本班情況：①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生情況；⑧跑、冒、漏及機械用油情況；
        ⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領導的指示。
        ⑵、“六不交”： ①工藝指標不符合條件不交；②事故原因查不清不交；（1、2項經(jīng)領導批準除外）；③設備保養(yǎng)不好不交；④工具不全不交；⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交；⑥設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
        ⑶、“五不接”：①交班項目交待不清不接；②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉(zhuǎn)異常不接（3、4項領導安排處理中除外）；⑤工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
        5、工作控制
        5.1 交班管理
        ⑴、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素（包括可能導致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
        ⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
        ⑶、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
        ⑷、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
        5.2接班管理
        ⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
        ⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。
        ⑶、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
        ⑷、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
        ⑸、要做到五不接。
        5.3 交接班管理
        ⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
        ⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
        ⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告當班領導或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。
        6 相關記錄
             《崗位作業(yè)交接班記錄表》
             《派班作業(yè)人員記錄表》