隨著民營企業(yè)的不斷壯大，內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、人員性質(zhì)、人員設(shè)置發(fā)生了相應(yīng)變化，而員工工作的變動(dòng)與調(diào)整，勞動(dòng)關(guān)系之間的雙向選擇，使安全生產(chǎn)教育不能按正常的程序進(jìn)行，出現(xiàn)了少教、漏教和不教現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因有：
    1．民營企業(yè)人員通過優(yōu)化組合，減員增效，部分內(nèi)退、病退、辭職、下崗人員退出崗位，新補(bǔ)充人員進(jìn)入崗位后安全教育出現(xiàn)斷層。
    2.利益調(diào)整使一些原單獨(dú)設(shè)置的崗位多崗合并，形成一人多崗、一 專多能的格局。對實(shí)行多崗操作的員工，安全教育不能及時(shí)跟上，安全操作規(guī)程不能全面理解掌握，行為缺乏約束。
    3．為了吸收廉價(jià)勞動(dòng)力，許多民營企業(yè)多雇傭外來打工人員和地方臨時(shí)工，有些企業(yè)無三級(jí)安全教育程序；有些企業(yè)即便有入廠三級(jí)安全教育也只是一次性教育。打工者隨時(shí)來，也可隨時(shí)走，所接受的安全知識(shí)廖廖無幾。
    4．車間、班組臨時(shí)頂崗，工種調(diào)換比較頻繁，隨意性較大，企業(yè)安全部門很難把握。對因工種調(diào)換的雙方人員來說，都得不到新任工種安全操作規(guī)程的教育。
    5．一些民營企業(yè)主重效益、輕安全的思想較嚴(yán)重，員工也有重金錢、不顧安全的傾向，企業(yè)安全宣傳教育淡化。
    從上述情況可以看出，一些民營企業(yè)的安全教育亟待加強(qiáng)。

    加強(qiáng)員工的安全宣傳教育，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

    1．建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，保證安全宣傳教育活動(dòng)正常進(jìn)行。

    2．新進(jìn)廠人員、調(diào)換工種及崗位補(bǔ)充人員，經(jīng)勞資部門認(rèn)定后要及時(shí)反饋給安全部門，按照三級(jí)安全教育程序進(jìn)行上崗前教育。

    3．外來打工、臨時(shí)人員實(shí)行上崗試用制度，經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格后才能獨(dú)立上崗操作，并交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。做到來要登記，走要清楚。

    4．定期組織員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，特別要注重一人多崗安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。特種作業(yè)人員除經(jīng)過主管部門統(tǒng)一培訓(xùn)持證上崗?fù)猓髽I(yè)內(nèi)部還要不斷地進(jìn)行再教育，使之盡快地熟悉安全知識(shí)，遵守崗位安全操作規(guī)程。

    5．加強(qiáng)對車間、班組的安全考核，特別是對那些臨時(shí)頂崗的臨時(shí)工，調(diào)換工種的人員，要加大考核力度。對那些不向安全部門反饋，不進(jìn)行車間、班組安全教育的要嚴(yán)肅處理，保證教育的嚴(yán)肅性。