? 河南佰利聯(lián)化學股份有限公司主要生產鈦白粉、硫酸鋁、鋯鹽產品，現(xiàn)有員工2000余人。多年來，公司在安全生產教育培訓工作上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育培訓工作放在突出位置，從注重培訓質量、落實責任等方面入手，提高員工整體素質，從而大大提高職工的安全生產意識、安全操作技能和防范事故的能力，有效促進了公司安全生產。具體做法如下：

??? 一、領導重視，安全培訓工作放在重要位置。

??? 領導重視是搞好安全培訓工作的組織保證。為切實加強培訓管理工作，公司建立三級安全教育管理網(wǎng)絡，完善管理機構。公司設安全生產辦公室，負責公司具體安全培訓管理工作，分公司、車間、班組設專（兼）職安全監(jiān)察員，負責本單位新進員工、轉崗復工、特殊工種和全體員工的安全教育培訓工作，形成高效實用的安全教育培訓管理網(wǎng)絡。

??? 公司年初布置、安排公司年度教育培訓管理工作計劃，確定管理目標，層層簽訂“安全教育培訓管理責任書”，明確各級管理者對安全培訓管理工作所擔負的責任。

??? 2004年度分批組織12人參加市安全監(jiān)局舉辦的企業(yè)負責人、安全管理人員管理知識培訓班，增強了公司領導和安全管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

??? 二、加強安全教育培訓，落實安全責任制

??? 為認真貫徹落實國家《安全生產法》，公司對《安全生產教育培訓管理制度》進行修訂，逐步完善了從公司總經(jīng)理到一線員工的三級安全教育培訓網(wǎng)絡。

??? 為提高各級管理者的安全培訓意識，公司加大對各級管理者的安全生產知識考核，制訂公司科級以上管理人員任職安全資格考核制度。對考試成績不合格者，職務待遇降一級半年，補考仍不及格按不勝任工作處理。2004年公司對180名管理人員進行了培訓考核，有效地促進了各級管理人員學習、了解安全生產、職業(yè)危險預防知識的積極性，強化了安全生產意識，為完成安全管理目標打下堅實的基礎。

??? 加大新進員工培訓管理力度，完善獎勵約束機制，該公司本著“關口前移，超前預防”的指導思想，變事后處理為事前預防。各單位對新進人員必須進行公司級、分廠級、班組級三級安全教育，考試合格后，在熟練員工的指導監(jiān)護下方可安排入操作崗位，否則嚴禁安排上崗。2004年對新進員工264人進行三級安全培訓，合格率達100％。

??? 對新進員工安全培訓，嚴格按規(guī)定課時進行公司級安全教育16個課時，經(jīng)考試合格后，由主管培訓者填寫公司級教育卡，受教育者持卡轉入分廠進行二級培訓，教育時間不少于16個課時，合格后填寫二級安全教育卡，再轉入班組進行三級安全培訓教育，教育時間不少于8個課時，填寫三級安全教育卡后，持卡到公司安全部門備案，領取勞動防護用品，進行實際操作培訓。

??? 公司將各單位安全培訓工作納入安全生產星級管理考核?？己私Y果與月獎金、評先掛鉤。各單位每月獎金總額的30％作為安全生產獎，對基礎工作扎實，安全培訓效果好的單位，根據(jù)考核結果評定不同星級單位，按比例發(fā)放安全獎；當月未完成安全培訓管理目標或對培訓工作不重視、管理差，被評為無星級的單位，全額扣除安全獎。