1、在各分部、單項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)確定安全文明施工監(jiān)理工作控制重點(diǎn)，分析確定危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及可能引起安全隱患的各種因素并制訂相應(yīng)的控制措施。
        2、審查各分部、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，確保安全保證體系分工明確，安全保證措施切實(shí)可行。
        3、審查各分部、單項(xiàng)工程擬使用的大中型機(jī)械的安全準(zhǔn)用證，審查特殊工種施工人員的上崗證。
        5、根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審批的安全保證措施并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況檢查表格，由安全監(jiān)理工程師、承建單位專(zhuān)職安全員進(jìn)行檢查、填寫(xiě)。
        6、發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，安全監(jiān)理工程師指令承建單位進(jìn)行整改，并對(duì)指令執(zhí)行情況、處理措施、存在問(wèn)題等進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，及時(shí)反饋。
        7、每周一晚上7：30召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)對(duì)上一周的安全文明生產(chǎn)情況、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周的安全文明施工重點(diǎn)進(jìn)行分析部署，并制訂相應(yīng)的控制措施。
        8、每月28日發(fā)出安全工作簡(jiǎn)報(bào)，分析下月施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及存在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的處理措施，同時(shí)對(duì)上月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。