班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的主體和基石。安全活動是班組基礎管理工作中的一項重要內容，它不僅可以組織員工及時學習和領會《中國電力投資集團公司安全政策聲明》及上級有關安全生產指示精神，而且能使員工自覺養(yǎng)成遵守“安全規(guī)程”的良好習慣，不斷提高員工的自我保護意識。

　　筆者在參與發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)班組安全活動流于形式，內容空洞，脫離實際，甚至弄虛作假應付檢查，沒有按照“業(yè)績評估準則”和“評估指南”的要求開展活動。為此，筆者就如何開展班組安全活動，談幾點粗淺看法。

　　一、班長要履行職責重視安全活動

　　班長是班組安全生產第一責任人。堅持開展班組安全活動，是班長的重要工作職責。班組安全活動是企業(yè)安全生產管理的重要一環(huán)，是學習貫徹集團公司《安全政策聲明》和實踐集團公司安全理念的重要課堂，也是實現(xiàn)員工“無違章、無意外、無傷害”的第一道關口。班長必須提高認識，協(xié)助安全員把班組安全活動搞好，增強安全活動的質量和效果。

　　二、增強班組安全活動的吸引力

　　要徹底改變“你念我聽”形式單一的班組安全活動。班長要結合季節(jié)特點和安全生產實際，靈活多樣地開展安全活動，增強安全活動的互動效果，經常舉辦一些形式多樣、生動活潑的現(xiàn)場會、座談會、演講會、反事故演習、安全知識競賽和安全技術培訓等，不斷增強安全活動的吸引力，使班組成員從旁觀者變成參與者，確保安全活動效果。

　　三、提高班組安全活動的針對性

　　班組安全活動的目的，就是提高班組員工的自我保護意識，做到“三不傷害”。班組安全活動，在宏觀上要學習上級安全生產方針、政策和管理制度，了解全國安全形勢，在微觀上要結合本企業(yè)安全生產重點、難點問題，圍繞本班組安全工作實際，每次活動要選擇1至2個安全生產課題進行剖析和探討，總結經驗，吸取教訓，預測事故隱患，實現(xiàn)超前防范，確保班組安全生產可控在控。同時，要不斷豐富班組安全活動內容，增強班組安全活動的針對性和實用性，提高班組員工的安全技能和水平。

　　四、邀請領導干部和技術人員參與班組安全活動

　　分管領導站得高、看得遠，掌握的安全政策和信息全面，對安全生產有很多具體要求。技術人員對生產設備和技術要領比較熟習，對設備健康狀況比較清楚，安全生產經驗豐富。為增強班組安全活動的權威性和指導性，班長要經常邀請分管安全生產的領導下基層指導班組安全活動，解決安全工作中碰到的困難。邀請技術人員參與安全活動，解決安全生產中遇到的難題，釋疑解惑，傳授安全生產技能。