我叫李志軍，是有機(jī)合成廠橡膠車間化工三班值班長，我們班組今年二季度創(chuàng)成“安全型”班組，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)也把我們?nèi)绾蝿?chuàng)建“安全型”班組的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請批評(píng)指正。我們的體會(huì)是：
        一、安全型班組要用“心”去創(chuàng)建。就是要重視，班組每一個(gè)成員都重視，要清楚班組工作的薄弱點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng)建工作的提高。以前在作業(yè)和操作中，有個(gè)別人走捷徑，圖省事，假數(shù)據(jù)時(shí)有發(fā)生，我們以此為突破口，內(nèi)操抓監(jiān)盤，外操抓巡檢，控制的重點(diǎn)是嚴(yán)防假記錄、誤操作，比如，崗位班長的巡檢重點(diǎn)全方位的，它不僅要檢查到所有的巡檢點(diǎn)，而且要和室內(nèi)的數(shù)據(jù)核對，既要有巡檢又有監(jiān)督，從而確保外操數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，杜絕假數(shù)據(jù)的發(fā)生。
        二、安全型班組要用“腦”去創(chuàng)建。在創(chuàng)建安全型班組中我們變過去的一人念，為大家談，把案例教育和現(xiàn)身說法相結(jié)合；把吸取他人教訓(xùn)與剖析自己的問題相結(jié)合；把發(fā)掘事故資源與提高自己的認(rèn)識(shí)相結(jié)合，使大家感到，別人的教訓(xùn)不是遠(yuǎn)在天邊，而是近在眼前。以往，存在員工安全學(xué)習(xí)不愿意學(xué)的現(xiàn)象，今年，公司還下發(fā)了光盤和圖解反違章禁令等學(xué)習(xí)材料，圖文并茂，大家學(xué)起來有新意，好理解，效果非常好。
        三、安全型班組要用“行”去創(chuàng)建。就是說你得干，要付諸行動(dòng)。我們是這樣做的：
        一是防泄漏，這是消除隱患的重點(diǎn)，尤其是冬季廠房封閉期間更要注意，我們采用對重點(diǎn)部位進(jìn)行定時(shí)進(jìn)行監(jiān)測的辦法，確保萬無一失。
        二是注重預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，這方面，我們每個(gè)月要進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，作到了應(yīng)急狀態(tài)時(shí)快速反應(yīng)，準(zhǔn)確操作。12月5日6：50分晃電停車過程中，正趕上我們班組，當(dāng)時(shí)情況比較緊急，多數(shù)設(shè)備停電后未能自啟動(dòng)，大型設(shè)備全部停止運(yùn)行，其中一臺(tái)壓縮機(jī)幾次未能正常啟動(dòng)，班組人員利用平時(shí)演練時(shí)制訂的預(yù)案，在等待電修人員處理過程中，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，平衡好系統(tǒng)壓力，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全線開車。
        三是對監(jiān)護(hù)的管理我們要求“勤”。檢修是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，對此，我們在檢修監(jiān)護(hù)前制訂措施、預(yù)案，監(jiān)護(hù)中要腦勤，心中有事，想事，作好多方面的準(zhǔn)備，不能只往旁邊一站，出現(xiàn)問題時(shí)著急。要眼勤，盡早發(fā)現(xiàn)問題。要腿勤，多走走，避免照顧不到的現(xiàn)象發(fā)生。要口勤，不明白的及時(shí)問，化解疑慮，不要不懂裝懂，想當(dāng)然。
        總之，通過創(chuàng)建安全型班組，大家的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，安全技能得到了提高，對保證安全生產(chǎn)發(fā)揮了很好的作用。這是我的認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處請指正。