?XXXX公司全稱"河北省XXXX鋼鐵有限責任公司"，地處環(huán)渤海經濟圈內的河北省XX市，是XX落實科學發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，平穩(wěn)實施XX北京地區(qū)鋼鐵業(yè)壓產、搬遷調整規(guī)劃，依托XXXX礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術創(chuàng)新、生產流程優(yōu)化、裝備技術研發(fā)、關鍵設備制造的大型綜合性項目。秉承"依托礦山，流程簡潔化、設備大型化、產品高端化、環(huán)境清潔化、信息數(shù)字化"的建設理念，瞄準"產品一流、技術一流、環(huán)境一流、效益一流"的建設目標，致力打造"循環(huán)經濟型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型"的新一代冶金示范工廠。自2002年12月18日注冊成立以來，歷經三步工程建設，目前已經具備年產780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產能力。正在推進的冷軋工程，預計2012年全線投產，成為產品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產基地。
??????? 一、項目背景
??????? （一）班組作為生產企業(yè)最基層的運作單元，直接決定著企業(yè)的生產水平和能力，現(xiàn)代化裝備的XX公司更是如此，設備的高效運行直接決定著高端產品的開發(fā)和生產。XX設備XX中心作為XX公司主線設備的維護檢修隊伍，發(fā)揮著巨大作用。班組是維修工作效能和效率的終極體現(xiàn)，公司逐步在向世界一流企業(yè)邁進。幾年來公司不斷的學習新的管理架構和導入新的管理理念，期間XX中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評價架構內導入設備功能精度管理、六西格瑪、TPM等管理理念。但維修團隊作為企業(yè)一個特殊的團隊，勞動強度大，環(huán)境差，日常設備保養(yǎng)基礎重復性工作多。但體現(xiàn)維修質量和水平的能力是無法像產品質量那樣能用精確的數(shù)字來體現(xiàn)。整個維修團隊幾年的發(fā)展，到目前水平遇到了提升的瓶頸。
??????? （二）XX中心從組織架構、業(yè)務流程、能力水平分析、班組效能等方面進行詳細論證和梳理。在優(yōu)化管理模式的基礎上，把整個團隊各班組的管理提升作為事業(yè)二次騰飛的著力點和發(fā)力點。有效的提升管理架構的服務機能，推動和提升班組的管理水平，更好的實現(xiàn)高效的運作和服務。
??????? 二、課題基本思路
??????? 以"提高專業(yè)技術水平、提高職工隊伍技能水平"為兩條主線，激勵職工自強開放、務實創(chuàng)新、拼搏奉獻、追求卓越的信心和勇氣。以"夯實班組管理基礎、夯實設備維護檢修規(guī)范化、標準化基礎、夯實管理基礎"為起點，干實事、求實效、增實力、真抓實干、實事求是；以"設備巡檢向專職設備檢查模式轉變、檢修組織向多元化轉變、檢修作業(yè)向規(guī)范化、標準化轉變、多種創(chuàng)新管理向制度化、系統(tǒng)化管理轉變"為導向，圍繞XX中三年內發(fā)展成為行業(yè)內一流維護檢修隊伍開展各項工作，逐步實現(xiàn)XX公司維修隊伍的高效運作管理。
??????? 三、主要做法
??????? （一）圍繞兩條主線、夯實三個基礎、實現(xiàn)四個轉變
??????? 1、完善的區(qū)域設備運維覆蓋架構
??????? （1）結合煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域設備和產線特點，在構建作業(yè)區(qū)的基礎上細分為虛擬作業(yè)單元，進而有效管控班組；
??????? （2）以設備四大標準為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化巡檢線路，實現(xiàn)班組從單臺設備的點位到區(qū)域設備整體的全覆蓋，確保設備的維護保養(yǎng)質量，2012年XX中心在各作業(yè)區(qū)分別成立專職巡檢班，專職巡檢人數(shù)達到60余人，有效的提升了設備運行的保障能力。
??????? （3）匹配有力技術支持團隊，分區(qū)域作業(yè)單元設置機械、電氣、介質技術專業(yè)，2012年新增專業(yè)技術人員10余人，為全面覆蓋的設備隊伍提供技術保障；
??????? 2、高效的響應機制
??????? 結合公司生產設備運行實際和設備XX中心業(yè)務常態(tài)，建立《設備XX中心故障應急處理響應機制》，有效的架構響應，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達故障現(xiàn)場，進行故障排除工作，為生產的順行打好基礎，同時加大XX中心設備運行日報、作業(yè)區(qū)設備運行日報的上線使用，有效的提升了信息反饋的準確性和及時性。
??????? 3、穩(wěn)定的職工隊伍及多層次的人才培養(yǎng)機制
??????? 人員穩(wěn)定、結構合理是隊伍持續(xù)發(fā)展的基石，XX中心不斷優(yōu)化基層班組人員結構，實現(xiàn)老中青的有效配置，利用績效杠桿有效的激勵技術人才、技能人才，為青年職工的成長發(fā)展制定多層次、全面的培訓和計劃。
??????? （1）高效運用培訓資源，開展基礎培訓班
??????? 近三年來，XX中心新入廠大學生有200多人，他們有一定的理論基礎，缺乏實際操作的基本功。2012年至今XX中心在1580培訓基地又先后建成了電氣試驗室和鉗工培訓設施，在整體理順基本專業(yè)知識的情況下，著重對基本操作規(guī)范、技能進行傳授，講授理論在實際操作中如何應用，實現(xiàn)了由側重理論培訓向理論培訓和實操培訓相結合的轉變。2012年至今共組織電工和鉗工基本功培訓班18期，累計培訓136人。
??????? （2）采取校企合作方式，組織電氣、機械彈性學制培訓班
??????? 為了加強高技能人才培養(yǎng)，XX中心拓展渠道，與XX培訓中心合作開辦了機械、電氣兩個專業(yè)的"彈性學制"培訓班，62人參加學習，利用業(yè)余時間上課，學制兩年，畢業(yè)后可取得XX技師學院的畢業(yè)證書和高級工職業(yè)資格證書。此次培訓發(fā)揮校企合作的特點，充分利用學校的培訓資源，明確企業(yè)培訓需求，提高培訓的針對性，同時XX中心專業(yè)人員參與課程設計及講課，提高培訓的實用性，扎實開展高技能人才培養(yǎng)工作。
??????? （3）組織氬弧焊培訓班
??????? 為適應XX公司改革發(fā)展的需要，針對新項目、新工藝對焊接技術的需求，在焊工中選拔、培養(yǎng)一批高素質和高技能的壓力容器焊接技術人才，根據(jù)公司現(xiàn)有設備情況及維護檢修要求，從現(xiàn)有焊工隊伍中選拔了10名骨干力量參加XXXX設備結構有限公司舉辦的氬弧焊取證培訓。
??????? 4、推進"維修智價值建設"
??????? （1）在日常維修活動中實現(xiàn)經濟價值評估，真正有效的去評估我們日常都做了多少價值，我們提供給其他部分多少價值，公司賦予了我們多少。同樣也能更好做好自我評估，以價值為導向，通過SWOT分析，合理的評價我們自身隊伍的運作成本、已有產值和潛在產值。尋找我們的出路。