班組是企業(yè)基層生產(chǎn)單元，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要搞好班組安全，筆者認(rèn)為，必須以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以人、物、環(huán)、管為控制對(duì)象，以重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段為控制點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別與控制、安全生產(chǎn)責(zé)任制為依托，切實(shí)做到“五多”兼顧。

　　首先，多看。進(jìn)班前，班組要開(kāi)好班前會(huì)，多看職工精神狀態(tài)和思想情緒，再視情況決定是否上崗;進(jìn)班后，多看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)察看設(shè)備動(dòng)作有無(wú)異常、設(shè)備控制的各種表計(jì)標(biāo)志有無(wú)異常，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理安排工作;作業(yè)中，多看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)是否有影響安全的隱患和問(wèn)題;班中休息，多看崗位原始生產(chǎn)記錄和各類(lèi)設(shè)備的日檢修、維護(hù)、驗(yàn)收等臺(tái)賬資料，判斷安全生產(chǎn)、工藝控制的總體運(yùn)行狀態(tài);還要多看勞保穿戴情況，對(duì)不按規(guī)定穿戴整齊的現(xiàn)象及時(shí)糾正，否則堅(jiān)決不許上崗和操作。

　　其次，多說(shuō)。安全工作就得多說(shuō)多講多溝通，重要安全指令、安全規(guī)章制度要及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)班員，企業(yè)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)禁令做到時(shí)時(shí)講、事事講、處處講;多說(shuō)安全注意事項(xiàng)，對(duì)可能影響安全的因素及防范措施要講清道明，還要多說(shuō)行業(yè)、企業(yè)或崗位安全事故案例，用身邊事教育身邊人。特別是班組長(zhǎng)要有不厭其煩的勁頭，對(duì)重要的安全作業(yè)規(guī)程和安全措施要反復(fù)組織講解，對(duì)班員不明白和難以掌握的內(nèi)容，要在班前會(huì)上說(shuō)清楚講透徹。

　　再次，多查。多查崗位技術(shù)操作，檢查操作人員是否按作業(yè)規(guī)程操作，是否按規(guī)定落實(shí)了安全防范措施;多查重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位安排專(zhuān)人定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路巡查，班組安全員、群監(jiān)員、青安崗員要檢查確認(rèn)，班組長(zhǎng)每班現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保重點(diǎn)崗位正常運(yùn)行;多查重點(diǎn)部位運(yùn)行，對(duì)重點(diǎn)部位建立的運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)檢查，出現(xiàn)異常判斷確認(rèn)及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù);多查夜班、周末、節(jié)假日、交接班、氣候變化、規(guī)程變更等重點(diǎn)時(shí)段的隱患和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)故障及問(wèn)題必須立即逐級(jí)上報(bào)并落實(shí)整改。

　　第四，多學(xué)。對(duì)國(guó)家安全法律法規(guī)、行業(yè)或企業(yè)安全規(guī)章制度、崗位安全作業(yè)規(guī)程等要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后要組織嚴(yán)格考試，考試合格才能上崗，學(xué)習(xí)記錄要實(shí)行班員簽字備查;要經(jīng)常性的開(kāi)展崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，熟悉掌握安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，通過(guò)崗位描述及實(shí)際操作熟練運(yùn)用應(yīng)知應(yīng)會(huì);要積極組織班員間、班組間、企業(yè)間的安全交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，多學(xué)先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)班員對(duì)照自身找差距、補(bǔ)漏洞、添措施，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新班組管理模式，提高班員安全素質(zhì)，打造安全型和創(chuàng)新型班組。

　　第五，多練。要組織班員多練崗位安全技能，通過(guò)班組技能課堂、QC攻關(guān)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩、工種打擂比武、班組技能競(jìng)賽、企業(yè)安全培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)交流等方式練兵;多開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，演練內(nèi)容包括自然災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急處置、崗位職業(yè)傷害預(yù)防和救護(hù)處置、事故自救和互救、緊急避險(xiǎn)避災(zāi)路線(xiàn)識(shí)別和撤退等，通過(guò)應(yīng)急演練使班員掌握緊急狀態(tài)下的特殊操作和應(yīng)急處置。特別是隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，要多練危險(xiǎn)因素的控制和多練崗位協(xié)調(diào)配合，結(jié)合崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別與控制方法，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素按控制辦法及時(shí)處置，使安全生產(chǎn)要素得到控制，班員安全技能不斷提升。