蜈蚣，別名“千足蟲”。雖是多腿動(dòng)物，可它奔跑起來每一條腿都行動(dòng)敏捷，步調(diào)一致，這樣便能很容易達(dá)到“奔跑”效果。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣如果兩只腳的“鞋帶”松了，它又怎么能跑得快呢？這讓我想到我們企業(yè)和班組。如果把企業(yè)比作蜈蚣的身體，企業(yè)承包架構(gòu)下的各個(gè)班組便類似于蜈蚣的無數(shù)條腿，只有各班組協(xié)調(diào)配合，講求績效，我們才可以像那只蜈蚣那樣去奔跑。而提高企業(yè)中班組的協(xié)調(diào)力就顯得尤為重要。  
        首先，要加強(qiáng)班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用。實(shí)際工作中，班組長既是企業(yè)生產(chǎn)中直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)的決策再好，如果沒有班組長的有力支持和配合，既便是再多的人力、物力和財(cái)力也無濟(jì)于事。因此，加強(qiáng)班組間的協(xié)作、加強(qiáng)班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用就是加強(qiáng)各部門間相互協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。  
       其次，要注重人性化管理，理順人心。人是組成班組的個(gè)體，也就是相當(dāng)于無數(shù)個(gè)神經(jīng)元。只有保持人與人之間的和平共處、互助合作關(guān)系，理順“一人一事”的思想工作，讓傳遞信息的神經(jīng)元時(shí)刻保持暢通，順序依次分明，這樣才能使每個(gè)步驟及程度協(xié)作明確，最終實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致。
         最后，要明確目標(biāo)與責(zé)任。企業(yè)存在的根本就是純凈。一個(gè)企業(yè)要立足于社會(huì)，就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，就需要企業(yè)承包里的每一個(gè)人盡職盡責(zé)，對(duì)工作積極主動(dòng)，追求績效，不斷進(jìn)步。如果說蜈蚣是一個(gè)機(jī)制靈活的企業(yè)，那么我們每一個(gè)人，每一個(gè)班組就是蜈蚣的雙腿。只有每一個(gè)人、每一個(gè)班組默契配合，環(huán)環(huán)相扣，步調(diào)一致，我們才能創(chuàng)造出良好的績效。就拿吃飯這一簡單的動(dòng)作來說吧，要想少花錢又吃得好，就要知道哪家飯館好，哪些菜做得快，這樣你才能既吃得好，又吃得快。其實(shí)明確目標(biāo)就是面對(duì)績效。西方社會(huì)之所以發(fā)展快就是因?yàn)槲鞣交轿拿鞯暮诵谋闶菑?qiáng)調(diào)“績效做貢獻(xiàn)”，因此每個(gè)人每天都在向上帝匯報(bào)自己做了什么，努力沒有。沒做好還要懺悔，下決心改正。所以談績效的目的是為了讓自己不斷進(jìn)步，不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。  
        因此，企業(yè)要立足、班組要發(fā)展，我們就必須要做那只奔跑著的蜈蚣。明確目標(biāo)與任務(wù)，全速前進(jìn)、步調(diào)一致，從而在最短的時(shí)間抵達(dá)勝利的彼岸。