班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是保障礦井安全的第一道防線，是安全生產(chǎn)工作的最終落腳點(diǎn)，是基層建設(shè)的核心，是礦井安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，影響和制約我礦安全生產(chǎn)的一個(gè)主要因素，就是基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，班組管理簿弱，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施沒(méi)有在班且現(xiàn)場(chǎng)得到很好的貫徹落實(shí)。為強(qiáng)化我礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高我礦基層班組管理水平，根據(jù)上級(jí)單位和公司基層建設(shè)實(shí)施辦法，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定本實(shí)施辦法。
        一、目標(biāo)規(guī)劃
        堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念和“六化一落實(shí)”安全工作方法，學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理辦法，以提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)新和完善班組管理各項(xiàng)機(jī)制，選樹(shù)典型，示范引領(lǐng)，營(yíng)造氛圍，整體推進(jìn)，進(jìn)一步完善班組“十制”、“八記錄”各項(xiàng)管理制度。“十制”即：班組生產(chǎn)管理責(zé)任制；班組勞動(dòng)管理責(zé)任制；班組安全管理責(zé)任制；班組質(zhì)量管理責(zé)任制；班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制；班組設(shè)備管理責(zé)任制；班組成本管理責(zé)任制；應(yīng)急事件管理責(zé)任制；精神文明管理制；民主管理制。“八記錄”即：班組長(zhǎng)工作記錄；月度工作計(jì)劃及考勤記錄；安全記錄；培訓(xùn)記錄；員工工作創(chuàng)新小改小革記錄，班組會(huì)議記錄；上級(jí)命令、通知與規(guī)定等復(fù)印件或記錄；職工計(jì)件考核得分記錄。通過(guò)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，在班組實(shí)現(xiàn)“六化”，即：班組安全管理軍事化；班組安全制度依法化；班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組安全責(zé)任全員化；班組安全技術(shù)管理科學(xué)化；班組全員綜合能力素質(zhì)化。通過(guò)班組“六化”的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即：實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境零事故。使程家溝礦礦井采掘一線班組安全基礎(chǔ)建設(shè)合格率達(dá)到100%，二線輔助班組合格率不低于80%。優(yōu)秀班組達(dá)到40%以上，開(kāi)創(chuàng)程家溝礦班組建設(shè)工作新局面。
        二、建立、完善組織領(lǐng)導(dǎo)及工作體系
        為了全面開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，我礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核活動(dòng)組。
        組　長(zhǎng)：溫建國(guó)（礦長(zhǎng)）
        副組長(zhǎng)：張鵬飛（副書(shū)記兼勞資主任）
        　　　　李有才（安全礦長(zhǎng)）
        　　　　馮貴軍（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）
        班組專(zhuān)職管理人員：張鵬飛
        班組專(zhuān)職考核人員：陳二偉　石旭峰
        各隊(duì)班組管理人員：王建忠　佀建軍　王進(jìn)崗　郝元貴　王建青
        　　　　　　　　 史潤(rùn)珍　王新亮　白壘云　陳彥軍　劉德全
                         王根旺　張官平　楊秀文　白　錄　王喜成
        。姚宏偉　侯建林
       
        辦公室設(shè)在結(jié)合辦：由張鵬飛負(fù)責(zé)班組管理，陳二偉負(fù)責(zé)考核打分，溫建國(guó)、張鵬飛、李有才、馮貴軍全面審核，李有才負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)，隊(duì)干負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
        全礦共18個(gè)隊(duì)，分43個(gè)班組。
        三、評(píng)級(jí)辦法
        班組安全基礎(chǔ)建設(shè)按《公司2010年基層建設(shè)考核細(xì)則》（后附一）打分，滿(mǎn)分為100分，分為三個(gè)等級(jí)，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
        1、優(yōu)秀班組：
        班組安全基礎(chǔ)建設(shè)得分在90分（包括90分）以上；
        2、合格班組：
        班組安全基礎(chǔ)管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；
        3、不合格班組：
        礦井班組安全基礎(chǔ)管理得分在80分（不包括80分）以下。
        四、檢查方法
        （一）檢查方法
        按月、季、年度，組織進(jìn)行檢查考核（考核細(xì)則見(jiàn)后附一）。
        1、月度由礦進(jìn)行自檢自評(píng)，并將自檢自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，對(duì)班組建設(shè)不合格的隊(duì)組進(jìn)行罰款。
        2、每季評(píng)選十個(gè)優(yōu)秀班組和五名班組長(zhǎng)參加公司“明星班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比，對(duì)評(píng)選上的“明星班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元和2000元。
        3、年度推選五個(gè)季度產(chǎn)生的“明星班組”和三名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”參加公司“紅旗班組”和“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)選上的“標(biāo)桿班組”，“金牌班組長(zhǎng)”各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。