?? 生產(chǎn)班組是企事業(yè)的細胞，是企業(yè)完成建設(shè)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，而班組長則是班組的第一責(zé)任者，班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接影響著班組的各項工作。充分發(fā)揮它在安全生產(chǎn)中的職能作用，不但能有效地控制企業(yè)安全生產(chǎn)工作不良局面，而且還能減輕上級組織安全生產(chǎn)工作的壓力。筆者通過對某礦務(wù)局采掘各隊生產(chǎn)班組調(diào)查了解到，在實際工作中，部分班組安全工作還存在以下一些問題：
??????? 一、未足夠重視用人選人，缺乏科學(xué)性管理
??????? 一些基層隊長把選好、用好班組長視為無所謂，在選拔班組長時，沒有把安全意識、責(zé)任心作為主要考核范疇，甚至有的科隊長對班組長說撤就撤，想換就換，把一些不具備班組長素質(zhì)和認為“聽話”的人選拔了上來。由于這類人素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，工作方法簡單粗放，作風(fēng)不嚴謹，在職工中很難取信于民，使班組的安全生產(chǎn)工作很難到位，造成班組管理缺乏科學(xué)性。
??????? 二、工作制度未能充分落到實處
??????? 由于各種因素的干擾，在班組工作活動中，個別班組長沒有認真履行“班組長崗位職責(zé)”，班組管理制度沒有落到實處；有的班組對礦、隊開展的各種管理活動、安全活動不夠重視，認為這些活動可有可無，不把安全活動提到議事日程，這也是造成安全事故發(fā)生的一個重要原因。
??????? 三、未能樹立正確的安全生產(chǎn)意識
??????? 個別班組長在安排生產(chǎn)時,屬于”粗放型”的管理,對待工作不細心,不認真落實技術(shù)措施和安全舉措,甚至有的班組長還認為：井下挖煤樣樣都按規(guī)矩辦事，會影響生產(chǎn)進度。這種錯誤思想在個別班組長頭腦中形成，就出現(xiàn)了班組長帶頭違章指揮、違章作業(yè)的不良傾向，導(dǎo)致事故發(fā)生。
??????? 四、重生產(chǎn)輕安全的弊端還存在
??????? 采掘一線的個別班組長在生產(chǎn)中為了追求速度和效益，放松安全管理，故重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想在個別班長頭腦中滋生，為安全種下了隱患苗頭；而且班組的繁雜事務(wù)較多，抓安全往往顯得力不從心。
??????? 五、對班組安全工作的幾點建議
??????? 班組長作為“兵頭將尾”，是隊長貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是“上有千條線，下有一顆針”的引線者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。是否能有順地開展安全工作，取決于生產(chǎn)班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。因此，筆者通過在重慶松藻礦務(wù)局打通一礦調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮班組長安全把關(guān)作用，應(yīng)從“八要”抓起。
??????? 一要堅持班組安全機構(gòu)不散，成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備好副班長、安全網(wǎng)員、青安崗員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線。以班長全面負責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)可喜局面。