班組是企業(yè)管理的末環(huán)，也是企業(yè)最前沿的戰(zhàn)斗團(tuán)體，對于企業(yè)興衰成敗起著至關(guān)重要的作用，而班組長，是一個班組的靈魂，對于能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，有著不可替代的作用，這就要求企業(yè)要重視班組長管理能力的培養(yǎng)，要通過“磨刀”、“琢玉”，讓班組長成為有“信仰”的人，這樣，才能干好班組的大事，推動企業(yè)的發(fā)展。
“信仰”是一個班組協(xié)同干好工作所追求的目標(biāo)，作為一名班組長，必須對工作達(dá)到何種狀態(tài)有自身的設(shè)定和追求，否則，盲目干工作，攆著任務(wù)跑，工作一定會被動。而要讓班組長成為有“信仰”的人，除了班組長自身要努力，作為企業(yè)和基層單位也責(zé)無旁貸。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，作為班組長，必須將加強(qiáng)自身建設(shè)放在首要位置，通過不斷學(xué)習(xí)班組管理知識、豐富理論素養(yǎng)和工作實(shí)踐，成為能干會管的新型班組長；同時，要善于將班組的成長與企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境結(jié)合起來，海納百川、兼收并蓄，讓班組在自己的帶領(lǐng)下，緊跟形勢、與時俱進(jìn)、充滿活力；此外，要注重班組員工整體素質(zhì)的提高，通過開展形式多樣的培訓(xùn)活動，讓班組單兵作戰(zhàn)和協(xié)同作戰(zhàn)能力同步得到增強(qiáng)。
“玉不琢不成器”，作為企業(yè)和基層單位，一方面要積極為班組長成長搭臺，一方面要琢好班組長這塊“玉”。首先，要善識玉。在企業(yè)單位中，班組長素質(zhì)良莠不齊，有的責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高，工作獨(dú)當(dāng)一面，成為了樹立企業(yè)形象的“放心品牌”，有的則責(zé)任心差、工作敷衍塞責(zé)、推三阻四，成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，這就需要企業(yè)單位在班組長選拔上要嚴(yán)把入口關(guān)，是“玉”了，再將其選拔到班組長崗位上來，否則，對于企業(yè)和班組都將造成負(fù)面影響；其次，要善賞玉。每名班組長都有各自鮮明的特點(diǎn)，這就需要企業(yè)及基層單位在將其選拔到班組長崗位上來后，不能放任自流、不聞不問，要根據(jù)其性格特點(diǎn)“因材施教”，防止“眉毛胡子一把抓”，錯失班組長的最佳培養(yǎng)時機(jī)；此外，還要善雕玉。需要什么樣的班組長，要把班組長的管理能力提高到何種程度，都要通盤考慮、心中有數(shù)，這樣，才能沿著自身設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，通過班隊(duì)長管理能力的增強(qiáng)，推動各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。
皖北煤電百善礦十分注重班組長管理能力的培養(yǎng)，除定期舉辦班組長培訓(xùn)班，還開設(shè)了百善大講堂引師傳經(jīng)，不但開拓了班組長的視野，而且增長了班組長的才干。近期以來，針對班組長“甩手派”增多這一實(shí)際，該礦掘進(jìn)三區(qū)明確要求班組長在遇有急難險重任務(wù)時必須帶頭干，對營造班組和諧氛圍、矯正班組長不良作風(fēng)，協(xié)力完成班組工作任務(wù)，起到了較好的作用。
“班組無小事”，要想干好班組的“大事”不容易，為此，必須要讓班組長知道自己干好班組工作的“信仰”是什么，這離不開班組長自身的努力和企業(yè)基層單位單位的培養(yǎng)和推動，通過班組長自身“磨刀”、企業(yè)及基層單位“琢玉”，從而堅(jiān)定班組長干好工作的“信仰”，班組的事情再大、再難，也能攻克，也能解決！
