(1)制度重在落實(shí)，文化重在宣貫
　　班組作為基本單位，是執(zhí)行安全管理制度，宣傳安全文化的細(xì)胞。在安全文化的貫徹中，項(xiàng)目部特別重視在基層發(fā)揮作用，明確了班長(zhǎng)安全管理的責(zé)任與權(quán)力，將安全文化傳達(dá)到基層的組織，從而落到實(shí)處。
　　項(xiàng)目部推行施工區(qū)域以工長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人、施工部位以班長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的基層"兩長(zhǎng)"安全負(fù)責(zé)制。
　　分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須以班組為基本建制辦理進(jìn)場(chǎng)審批和準(zhǔn)入手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)后班組(班長(zhǎng))編入項(xiàng)目部安全管理體系，參加安全管理活動(dòng);形成總包項(xiàng)目部經(jīng)理為標(biāo)段第一責(zé)任人、專業(yè)承包經(jīng)理為專業(yè)施工安全第一責(zé)任人、勞務(wù)分包工長(zhǎng)為區(qū)域作業(yè)安全第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)為施工部位第一安全責(zé)任人的四級(jí)安全管理責(zé)任體系。
宋體班長(zhǎng)的任命由專業(yè)項(xiàng)目部認(rèn)可，總包項(xiàng)目部安監(jiān)站備案;為了對(duì)"兩長(zhǎng)"現(xiàn)場(chǎng)安全跟班管理進(jìn)行監(jiān)督，班長(zhǎng)和區(qū)域工長(zhǎng)均須佩戴不同樣式的安全衛(wèi)生管理者袖標(biāo)。
　　班長(zhǎng)是項(xiàng)目部最基層的管理人員，"兩長(zhǎng)制"通過(guò)明確班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)利，將安全文化較扎實(shí)的貫徹到基層，使底層的安全細(xì)胞得以激活。
　　(2)班長(zhǎng)安全管理責(zé)任
　　a)項(xiàng)目部每天召開(kāi)班前安全會(huì)，依照《一周作業(yè)危險(xiǎn)源預(yù)知表》中辨識(shí)的危險(xiǎn)源對(duì)策進(jìn)行安全告知和教育;
　　b)隨時(shí)糾正班組作業(yè)人員的個(gè)人違章行為;特別是作業(yè)人員習(xí)慣性違章，督促班組作業(yè)人員做好"工完料清"工作;
　　c)協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)、專職安全員辦理班組作業(yè)安全管理程序：既"十九表"、"三證"、"一會(huì)"、"兩交底"工作;
　　d)做好作業(yè)人員的考勤工作;
　　(3)班長(zhǎng)安全管理權(quán)力
　　a)根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)環(huán)境的程度由專業(yè)項(xiàng)目部確認(rèn)并發(fā)放不低于100元的班長(zhǎng)安全管理崗位津貼;
　　b)參加項(xiàng)目部每月組織的班組、作業(yè)區(qū)安全管理月度考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì);
　　c)列席參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)議并有權(quán)提出安全管理建議和意見(jiàn);
　　d)代表班組向項(xiàng)目部提出作業(yè)人員維權(quán)事宜;
　　e)有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行違章指揮;
　　f)有權(quán)對(duì)班組作業(yè)人員提出口頭警告、罰款和清退建議。
　　(4)安全早會(huì)、天天讀制度