為了進一步加強我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設(shè)活動，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設(shè)活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動，結(jié)合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設(shè)活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。
            一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設(shè)實施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。
            二、建立健全了班組安全組織機構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強了工作能力強、素質(zhì)好，敢于負責的班組長。
            三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。
            四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。
            五、加強了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓(xùn)，嚴格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達615次。
            六、隱患排查治理堅持經(jīng)常化。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。
            七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點，實行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
            興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。