古人言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，要演繹好角色，就必須善照“三面鏡”。

    一要善照崗位職責(zé)這面鏡。崗位職責(zé)是班組長開展工作的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)范，經(jīng)常照一照崗位職責(zé)這面鏡子，可以查找自己執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)管理各項(xiàng)決策部署是否堅(jiān)決、及時(shí)、到位，可以查找自己履行崗位義務(wù)是否積極、主動、有創(chuàng)新意識，從而消除惰性、盲目性和隨意性，增強(qiáng)做好本職工作的主動性和規(guī)范性。

    二要善照規(guī)章制度這面鏡。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，沒有規(guī)章制度的保障與約束，企業(yè)管理就會無序，穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面就難以形成。班組長要把制度落實(shí)作為開展工作的抓手，經(jīng)常檢查宣傳規(guī)章制度是否深入人心了；經(jīng)常檢查自己是否帶頭嚴(yán)格執(zhí)行了；經(jīng)常檢查對違反規(guī)章制度的行為是否堅(jiān)決處理了。通過對照檢查，督促自己自覺帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

    三要善照班員意見這面鏡。班員是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的主體，只有充分調(diào)動全體班員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，班組工作才有可靠的保證。因此，班組長要采用個(gè)別談心、會議座談、合理化建議等多種方式，經(jīng)常聽取班員的意見，發(fā)揮群體的力量，集中大家的智慧，不斷改進(jìn)工作方法，完善管理辦法，優(yōu)化執(zhí)行措施，增強(qiáng)班組管理的群眾認(rèn)可程度和配合支持度，凝聚人心，形成合力，推動班組工作持續(xù)上臺階。