煤礦安全管理的重點(diǎn)在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對(duì)生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全管理就值得深入思考了。筆者認(rèn)為，至少應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
　　
　　營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是搞好班組安全的基礎(chǔ)。這幾年，企業(yè)在提升職工的學(xué)習(xí)力方面做了不少工作，各單位采取不同形式加大職工培訓(xùn)力度，完善了激勵(lì)制度，取得了預(yù)期的效果。需要說明的是，筆者這里強(qiáng)調(diào)的是班組成員之間的互相學(xué)習(xí)，這方面我們做的工作不是很多。師徒合同倒是簽訂了，但很多流于形式，沒有取得應(yīng)有的效果。筆者覺得，班組成員之間的互相學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢：首先是學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、效果等都優(yōu)于其他形式；其次是容易增強(qiáng)班組成員之間的親和力，取長補(bǔ)短，容易在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，有利于班組安全管理；三是有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，為今后各項(xiàng)工作提供智力支持。近朱者赤，近墨者黑，這句諺語形象地說明了這個(gè)道理。
　　
　　營造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好安全生產(chǎn)不可缺少的兩個(gè)方面，二者具有互補(bǔ)性和同源性。我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)自保的時(shí)間多，強(qiáng)調(diào)互保的時(shí)間少。在自保上，充分利用職工培訓(xùn)、班前會(huì)每日一題、安全知識(shí)競賽等方式增強(qiáng)職工的自保意識(shí)和技能，取得了積極的效果。值得警惕的是各種事故仍不時(shí)出現(xiàn)，這是什么原因？筆者認(rèn)為是互保沒有做好?；ケＪ且粋€(gè)班組應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它是自保的補(bǔ)充和完善，是班組成員是否尊重、支持、理解、配合的試金石。一個(gè)好漢三個(gè)幫，可以說互保的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他形式的安全活動(dòng)，是安全生產(chǎn)過程中最直接、最有效的管理辦法。
　　
　　抓好班組長安全的教育。班組長的素質(zhì)是班組安全管理的重點(diǎn)。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，對(duì)班組各項(xiàng)工作的完成有著非常重要的作用。為此，各單位必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作，培養(yǎng)班組長的超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和總結(jié)意識(shí)。具體到實(shí)際工作，就是要求班組長首先對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性，吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作的方向；同時(shí)要了解和掌握班組的安全狀況，分析職工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。其次是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和排除隱患。再就是及時(shí)總結(jié)班組工作得失，吸取失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因；同時(shí)還要抓好本班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)、班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)和對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。