班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，安全文化進班組不僅是一種趨勢，更是一種被實踐證明的科學抉擇，在企業(yè)長遠的建設發(fā)展中具有不可取代的地位。
    一、班組安全文化建設的內(nèi)涵
    1、班組安全文化是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著安全文化的普及。從管理重點來看，煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個天字號工程，這也是安全文化創(chuàng)建工作的主旨。建設班組安全文化，不僅可以進一步完善和健全制度文化建設，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感，還將每位員工的熱情引入班組建設的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標準化管理水平。
    2、班組安全文化是提高職工隊伍素質的重要載體。人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計，煤礦企業(yè)發(fā)生的各類事故90％以上都是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。將先進的安全理念、實踐技能以潛移默化的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質的整體提高，使安全文明之花盛開在礦區(qū)的每一個角落，這是一條最為有效、最為直接的管理途徑。
    二、班組安全文化創(chuàng)建的途徑
    班組安全文化建設應從以下三方面人手，一是提高班組管理的軟件水平。應著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的理念深入人心，這也是安全文化建設的核心。二是建設制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障。不斷改進和完善班組安全管理的指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全量化考核指標同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設優(yōu)良的物質文化，提高班組管理的硬件水平。堅持加大班組安全裝備和文化設施的投入，不斷引進先進技術，升級管理模式，切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位。積極開展各種培訓教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業(yè)務素質和政治思想創(chuàng)造條件。
    三、逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設
    安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，各基層班組安全管理不容樂觀，各方面工作亟待加強。突出表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應者廖廖。
    筆者認為應從以下方面入手加強班組安全文化建設：
    1．給予班組安全管理更大的自主權。應在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。
    2．著力提高班組業(yè)務素質和管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了礦區(qū)的整體安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著礦區(qū)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“人口”關，通過公開擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制；不斷提高他們適應新形勢的實踐技能和安全素質，只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。
    3．建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結合當前安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。同時，著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學化、大眾化。
    4．把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。思想政治工作進班組要力求實效，認真分析和掌握職工思想動態(tài)，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于班組各項工作的始終；要黨政工團齊抓工管，共同構筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強有力的思想保證。
    5．培養(yǎng)和弘揚團隊精神。建立以人為本的管理模式，尊重員工的民主權利，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰機制，弘揚先進，鞭策后進，做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育，構筑全方位、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人。樹立不斷創(chuàng)新的觀念，做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性。