班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，煤礦的天字號(hào)工程——安全生產(chǎn)，也必須通過班組來實(shí)現(xiàn)。鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦抓安全從班組入手，構(gòu)筑班組安全網(wǎng)絡(luò)體系，起到了強(qiáng)基固本的作用，實(shí)現(xiàn)了礦井的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
　　
　　構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系
　　
　　鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦始建于1960年，目前開采深度在500米以下，年生產(chǎn)能力210多萬噸，井田屬于三軟煤層，地質(zhì)條件差，戰(zhàn)線長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，安全管理難度大。針對(duì)這一實(shí)際，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，首先要抓住“人”這個(gè)因素，把管理單元?jiǎng)澐值迷叫?，越容易提高安全管理的效益。他們把全礦20個(gè)區(qū)隊(duì)的3265名職工根據(jù)工作性質(zhì)劃分為473個(gè)安全小組，每個(gè)安全小組由6~13人組成，形成了全礦安全班組網(wǎng)絡(luò)體系。每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)或由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任，也可以由小組成員選舉產(chǎn)生。如果安全組長(zhǎng)工作不作為，小組成員有權(quán)罷免組長(zhǎng)，重新進(jìn)行選舉。礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)者組織、協(xié)調(diào)、考核班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并每月召開一次全礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專題會(huì)議，總結(jié)上月的工作情況，安排下月的具體任務(wù)。
　　
　　建立健全考核激勵(lì)機(jī)制
　　
　　為調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的積極性，裴溝煤礦建立健全了班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制，把礦屬區(qū)隊(duì)分成采掘、井下輔助、地面三個(gè)檔次，將小組活動(dòng)開展情況、小組“三違”情況、小組安全情況納入考核范圍，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月考核一次。對(duì)于考核合格的安全小組，根據(jù)區(qū)隊(duì)檔次不同，每月發(fā)放安全補(bǔ)貼40~100元；小組成員出現(xiàn)1人次違章，取消違章人的補(bǔ)貼，其他成員補(bǔ)貼減半發(fā)放；出現(xiàn)2人次違章、重傷事故、僥幸事故或三級(jí)非傷亡事故的，取消責(zé)任人所在小組全體成員補(bǔ)貼；出現(xiàn)重傷事故、重大僥幸事故或二級(jí)非傷亡事故的，取消責(zé)任人所在區(qū)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)小組成員補(bǔ)貼。這種相互制約的方式，調(diào)動(dòng)了廣大職工相互監(jiān)督、共保安全的積極性。
　　
　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識(shí)教育
　　
　　為提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自主保安能力，裴溝煤礦建立健全了安全宣傳培訓(xùn)機(jī)制。一是建立了職工全員安全培訓(xùn)制度。根據(jù)工種性質(zhì)，裴溝煤礦堅(jiān)持分系統(tǒng)、分區(qū)隊(duì)每月對(duì)職工進(jìn)行為期3天的脫產(chǎn)安全理論培訓(xùn)和2天的軍訓(xùn)，對(duì)科室管理人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、職工安全知識(shí)、安全技術(shù)措施等。每期培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，考試結(jié)果納入班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)懲范疇，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。同時(shí)，他們還通過開展“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”“現(xiàn)場(chǎng)說教”等活動(dòng)，促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高。二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造安全氛圍。裴溝煤礦先后編印了《自主保安讀本》、《安全口訣》、《血淚的呼喚》事故案例、《員工SDCE精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)資料，供職工學(xué)習(xí)。在工業(yè)廣場(chǎng)、充燈房走廊、井下大巷、垌室等作業(yè)地點(diǎn)懸掛了104幅固定安全標(biāo)語和80多幅安全漫畫，安裝了3個(gè)電子顯示屏幕，設(shè)置了13個(gè)宣傳長(zhǎng)廊，讓職工目光所及之處，都有安全提示和溫馨的祝福。每個(gè)區(qū)隊(duì)也都制作了包含“三違”、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出勤、參加活動(dòng)情況等內(nèi)容的牌版，讓職工隨時(shí)了解自己的工作。三是開展豐富多彩的安全活動(dòng)，為職工提高安全素質(zhì)搭建平臺(tái)。他們堅(jiān)持每周開展一次安全主題教育活動(dòng)，讓職工辨識(shí)危險(xiǎn)源，切磋交流崗位操作技術(shù)，對(duì)違章人員進(jìn)行幫教等；大力開展創(chuàng)建無“三違”班組活動(dòng)，每月對(duì)無“三違”的班組根據(jù)班組所在區(qū)隊(duì)檔次和職工人數(shù)不同分別給予班組300~1200元的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)無“三違”的班組年終一次獎(jiǎng)勵(lì)5000元；開展“紅黃旗競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作每日進(jìn)行考核評(píng)比，每月掛滿10面紅旗的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)享受免費(fèi)旅游，掛滿10面黃旗的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在礦安全辦公會(huì)上作檢查，并通報(bào)全礦。
　　
　　班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了廣大職工遵章守紀(jì)的積極性，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全長(zhǎng)效機(jī)制。建立班組安全網(wǎng)絡(luò)一年來，全礦85%以上的區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無“三違”目標(biāo)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。